Introducción a la Transferencia de Conocimiento en Proyectos de TI

dc.creator	Leibowich Beker, Fernando
dc.date.accessioned	2007-11-01T20:02:41Z
dc.date.accessioned	2019-05-28T15:14:52Z
dc.date.available	2007-11-01T20:02:41Z
dc.date.available	2019-05-28T15:14:52Z
dc.date.created	2007-11-01T20:02:41Z
dc.date.issued	2007-11-01T20:02:41Z
dc.identifier	1850-0870
dc.identifier	http://hdl.handle.net/10226/105
dc.identifier.uri	http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/2877071
dc.description.abstract	Aproximadamente el 40% de las compañías Fortune 1000 tienen un ejecutivo de alto nivel (Chief Knowledge Officer, CKO) responsable por crear una infraestructura y ambiente cultural para la transferencia y la gestión del conocimiento. Pero aunque muchas de esas empresas en Argentina participan de grandes proyectos informáticos como implementaciones de paquetes SAP, no se observan políticas claras en el knowledge transfer entre los miembros externos y los internos en esos proyectos. Este trabajo intenta aclarar conceptos que puedan ser útiles para los líderes de proyectos que busquen un mantenimiento pos implementación que no adolezca de problemas generados por la pérdida del conocimiento generado durante un proyecto.
dc.language	es
dc.relation	Ciencia y Tecnología
dc.relation	6
dc.subject	IT PROYECTS
dc.subject	ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO
dc.subject	TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO
dc.subject	KNOWLEDGE MANAGEMENT
dc.title	Introducción a la Transferencia de Conocimiento en Proyectos de TI
dc.type	Artículos de revistas