| dc.description.abstract | La medición de los datos objetivos y el resultado del análisis asociado, soportan la toma de decisiones a corto y largo plazo, permitiendo también que el gerente del proyecto pueda realizar mejor su trabajo: implementar planes más realistas, asignar correctamente los recursos escasos y monitorear con exactitud el progreso y el rendimiento del proyecto, según lo planeado. Sin embargo, en muchas organizaciones de software de la Argentina, la medición es tratada como una “cosa más para hacer” y no como una tarea que genera “valor agregado” para la organización. Determinar qué medir y cómo hacerlo, no suele ser una práctica habitual de las organizaciones de software de nuestro país. En este trabajo presentamos una propuesta para que las organizaciones de software Argentinas (pequeñas o medianas) puedan encarar la implementación de un programa de medición basado en 8 (ocho) pasos factibles y realizables para el contexto planteado. | |
