Aplicación del análisis del método del valor ganado (EVM) basado en los fundamentos del PMBOK® para construcción civil y electromecánica de una plataforma de producción de petróleo en el Ecuador.

Abstract

En la actualidad se ejecuta un sinnúmero de proyectos en múltiples disciplinas y con una diversidad de entregables como: carreteras, escuelas, hidroeléctricas, construcciones de facilidades para sector hidrocarburífero, etc. Todos estos proyectos tienen como objetivo generar réditos para las empresas que lo ejecutan y satisfacción en el cumplimiento de tiempos de entrega a los clientes, pero muchas veces esto no sucede así. El control y seguimiento de proyectos es esencial en el momento de evaluar la ejecución de un proyecto en términos de costos y cronograma. Para ello, es importante utilizar métodos y herramientas que permitan tomar decisiones a tiempo y que las mismas produzcan el menor impacto al proyecto con respecto a su planificación original. El objetivo de la investigación fue aplicar el método del valor ganado (EVM) en un proyecto de construcción civil y electromecánica de una plataforma de producción de Petróleo en el Ecuador. La finalidad de esta aplicación es determinar el estado actual y la proyección a la terminación del proyecto. Los objetivos específicos planteados fueron: Identificar las diferentes variables a aplicar en un proyecto con lineamientos contenidos en el PMBOK®, Evaluar los procedimientos y aplicaciones actuales de seguimiento y control del proyecto de construcción civil y electromecánica de una plataforma de Producción de Petróleo y relacionarlo con el análisis del método del valor ganado basado en la guía PMBOK® y aplicar y analizar el Método de Valor Ganado (EVM) en un proyecto de construcción civil y electromecánica de una plataforma de Producción de Petróleo. Aplicando métricas, indicadores y formatos basados en la guía PMBOK®. Para cumplir con los objetivos formulados se utilizaron métodos como el deductivo, sintético y analítico con lo cual permitió analizar la información, procesar y concluir el análisis. Los resultados obtenidos aplicando el EVM es que llevando un monitoreo y control adecuado durante todo el ciclo del proyecto ayudará a la empresa y al Gerente de proyectos a tomar decisiones claves que permitirán mejorar el desempeño y terminación de un proyecto.