Plan de negocios para la creación de un salón de belleza en el Valle de Cumbayá

Abstract

El presente plan de negocios consiste en la creación de un salón de belleza en el Valle de Cumbayá. Zoussa Peluquería es un mega centro de belleza que ofrece servicios de peluquería, está constituida como Compañía de Responsabilidad Limitada, conformada por tres socios distribuida la siguiente participación: Socio 1 con el 70%, Socio 2 con el 15% y Socio 3 con el 15%. La empresa se encuentra en la industria de la belleza, la cual ha presentado un crecimiento sostenido del 10% en los últimos 5 años. Es una industria con mucha innovación y de muchas tendencias. Zoussa Peluquería aprovecha la tendencia ecológica para brindar un nuevo estilo de servicios de belleza con productos orgánicos. Esto se basa en que el objetivo de estos servicios es satisfacer las necesidades de cuidado de imagen de cada cliente sin alterar ni interferir en su salud con productos que saturen su cuerpo. Se lanzará una campaña de concientización, para así informar a las personas del daño irreparable que ocasionan ciertos servicios y productos de belleza. Después de la investigación de mercados respectiva se determinó que el proyecto está enfocado en los hombres y mujeres entre los 15 a 65 años de edad que tengan el hábito de hacer uso frecuente de servicio de peluquería y que les interese su imagen y cuidado personal. Zoussa Peluquería busca brindar atención personalizada a sus clientes para satisfacer al máximo sus necesidades, cuidando cada detalle y brindando un servicio de excelencia. La empresa contará con un equipo de trabajo conformado por 24 personas. Un gerente general, un contador, una recepcionista, 10 estilistas, 10 manicuristas y una persona de mantenimiento. Adicionalmente se contará con servicio externo de legal y diseño. Según el análisis financiero, se necesita una inversión inicial de $87.197,36 para que la empresa pueda comenzar a operar. Este capital será financiado en un 50% por la entidad financiera Banco Pichincha y el otro 50% por aporte propio de los socios, correspondiendo a su porcentaje de participación. En el proyecto se obtiene un VAN de $270.108,01; TIR de 54,22% y PR de 2 años 3 meses, por lo que estos indicadores apuntan a que es un negocio totalmente viable. Este plan de negocios contempla 11 capítulos en los cuales se detalla toda la investigación, análisis e información que se usó para determinar la viabilidad del proyecto.