dc.contributorEscolas::EAESP
dc.contributorUniversidade Federal do Rio Grande do Norte Departamento de Turismo
dc.contributorFundação Instituto de Administração
dc.contributorFundação Getúlio Vargas - FGV
dc.contributorUniversidade Presbiteriana Mackenzie Centro de Ciências Sociais Aplicadas
dc.contributorUniversidade Federal do Rio Grande do Norte Departamento de Ciências Administrativas
dc.creatorBarreto, Leilianne Michelle Trindade da Silva
dc.creatorKishore, Angeli
dc.creatorReis, Germano Glufke
dc.creatorBaptista, Luciene Lopes
dc.creatorMedeiros, Carlos Alberto Freire
dc.date.accessioned2018-04-06T13:15:29Z
dc.date.accessioned2019-05-22T14:32:38Z
dc.date.available2018-04-06T13:15:29Z
dc.date.available2019-05-22T14:32:38Z
dc.date.created2018-04-06T13:15:29Z
dc.date.issued2013-03-01
dc.identifierRevista de Administração (São Paulo). Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, v. 48, n. 1, p. 34-52, 2013.
dc.identifier0080-2107
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10438/21216
dc.identifier10.5700/rausp1072
dc.identifierS0080-21072013000100004.pdf
dc.identifierS0080-21072013000100004
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/2695314
dc.description.abstractThis work examines the relationship between organizational culture and the leadership of managers from 37 restaurants in a Brazilian state capital. As a theoretical approach, the study adopts the concept of organizational culture as variable; the concepts of transformational and transactional leadership; and the relationship between organizational culture and leadership. Using a questionnaire, we investigate the relationship between four types of organizational culture - clan, adhocracy, market, and hierarchy - and transformational leadership (in terms of four categories: idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration). We also examine the relationship between those four types of culture and transactional leadership (focusing in three dimensions: contingent reward leadership, management by exception, and absence of leadership). We found a negative correlation between the dimension of management by exception and adhocracy culture, and between the dimension of individualized consideration and hierarchy culture. Furthermore, we observed the predominance of adhocracy and clan cultures.
dc.description.abstractNo presente artigo discutem-se as relações entre a cultura organizacional e a liderança desempenhada pelos gestores no contexto de 37 restaurantes de uma capital brasileira. Como referenciais teóricos, foram abordados os conceitos de cultura organizacional, sendo adotados para a pesquisa o conceito de cultura como variável, os conceitos de liderança transformacional e transacional e as relações entre cultura organizacional e liderança. Utilizaram-se questionários para entender as relações entre quatro tipos de culturas organizacionais - clã, inovativa, de mercado e hierárquica - e as lideranças transformacional (nas dimensões influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração individualizada) e transacional (nos componentes recompensa contingente e gerenciamento por exceção e ausência de liderança). Foram encontradas correlações negativas entre a dimensão gerenciamento por exceção e a cultura inovativa e entre a dimensão consideração individualizada e a cultura hierárquica. Além disso, foi observado o predomínio das culturas clã e inovativa.
dc.description.abstractEn el presente artículo se analizan las relaciones entre la cultura organizacional y el liderazgo desempeñado por los gestores en el contexto de treinta y siete restaurantes de una capital brasileña. Como referencias teóricas, se enfocaron los conceptos de cultura organizacional, y se adoptaron para esta investigación el concepto de cultura como variable, los conceptos de liderazgo transaccional y transformacional y las relaciones entre cultura organizacional y liderazgo. Se utilizaron cuestionarios para entender las relaciones entre cuatro tipos de culturas en las organizaciones - clan, adhocracia, de mercado y jerárquica - y los liderazgos transformacional (en las dimensiones influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada) y transaccional (en los componentes recompensa contingente y administración por excepción y ausencia de liderazgo). Se encontraron correlaciones negativas entre la dimensión administración por excepción y la cultura adhocracia, y entre la dimensión consideración individualizada y la cultura jerárquica. Además, se observó el predominio de las culturas clan y adhocracia.
dc.languagepor
dc.publisherDepartamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo
dc.relationRevista de Administração (São Paulo)
dc.rightsopenAccess
dc.sourceSciELO
dc.subjectOrganizational culture
dc.subjectLeadership
dc.subjectRestaurant sector
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectLiderança
dc.subjectSetor de restaurantes
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectSector de restaurantes
dc.titleCultura organizacional e liderança: uma relação possível?
dc.typeArticle (Journal/Review)


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