dc.contributorEscolas::EAESP
dc.contributorFundação Getúlio Vargas - FGV
dc.contributorUniversidade Estadual de Maringá
dc.contributorUniversidade Federal de Santa Catarina Sociologia Política
dc.creatorCrubellate, João Marcelo
dc.creatorGrave, Paulo Sérgio
dc.creatorMendes, Ariston Azevêdo
dc.date.accessioned2018-04-06T13:14:43Z
dc.date.accessioned2019-05-22T14:05:25Z
dc.date.available2018-04-06T13:14:43Z
dc.date.available2019-05-22T14:05:25Z
dc.date.created2018-04-06T13:14:43Z
dc.date.issued2004
dc.identifierRevista de Administração Contemporânea. Associação Nacional dos Programas de Pós-graduação em Administração, v. 8, n. spe, p. 37-60, 2004.
dc.identifier1415-6555
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10438/21110
dc.identifier10.1590/S1415-65552004000500004
dc.identifierS1415-65552004000500004.pdf
dc.identifierS1415-65552004000500004
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/2689995
dc.description.abstractThe analysis of strategy in organizations and the institutional theory have been developed, until recently, as incompatible approaches to decision and action. However a set of new organizational researches based on institutional theory are trying to conciliate the idea of strategic agency and the influence of institutional patterns to explain how decisions are taken and how organizations connect to their environments. As the field of strategy research has not yet seriously taken that possibility, with some few but relevant exceptions, it seems that new contributions are required. So, the main purposes of this paper were: to summary institutional theory perspectives in organization academic field and to suggest new theoretical and conceptual insights for the strategy theory from an institutional point of view. It is possible to conclude that the effort to conciliate those theoretical streams - strategy in organizations and institutional theory - is useful to organization theory, as much as to overcome some difficult aspects of strategic and institutional phenomena.
dc.description.abstractTradicionalmente a perspectiva estratégica e a perspectiva da teoria institucional em organizações vêm sendo entendidas como abordagens incomunicáveis e até excludentes. Mais recentemente, contudo, uma série de novos estudos parte da teoria institucional para tentar entender fenômenos vinculados ao pensamento estratégico em organizações. Tal tentativa de conciliar padrões institucionais e agência estratégica, que se torna crescentemente aceita no âmbito da teoria organizacional, parece ainda não ter obtido ressonância no âmbito dos estudos específicos de estratégia organizacional. Nesse sentido é que o presente artigo busca oferecer sua principal contribuição. Os objetivos centrais aqui foram propor sistematização das várias vertentes da teoria institucional em organizações, utilizando-se artigos acadêmicos geralmente considerados essenciais para o seu entendimento, e sugerir as possíveis contribuições dessas vertentes para a explicação ou re-explicação do pensamento estratégico. Pode-se concluir que a análise organizacional se beneficia do esforço de conjugação daquelas duas perspectivas analíticas, bem como de cada uma delas separadamente, em vários aspectos.
dc.languagepor
dc.publisherAssociação Nacional dos Programas de Pós-graduação em Administração
dc.relationRevista de Administração Contemporânea
dc.rightsopenAccess
dc.sourceSciELO
dc.subjectStrategy
dc.subjectNew institutionalism
dc.subjectInstitutional environment
dc.subjectAction
dc.subjectEstratégia
dc.subjectNeo-institucionalismo
dc.subjectAmbiente institucional
dc.subjectAção
dc.titleA questão institucional e suas implicações para o pensamento estratégico
dc.typeArticle (Journal/Review)


Este ítem pertenece a la siguiente institución