Artículos de revistas
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Y PODER: JERARQUÍA, HETERARQUÍA, HOLOARQUIAS Y REDES.
Autor
Perlo, Claudia
Costa, LETICIA DEL CARMEN
LOPEZ ROMORINI, Verónica
DE LA RIESTRA, María del Rosario
Institución
Resumen
Presentamos el resultado de una investigación en torno las concepciones de poder,
jerarquía, heterarquía y red, que las personas sostienen en las organizaciones laborales.
La misma es parte de las investigaciones que desarrollamos en IRICE- CONICET,
Argentina. Indagamos en qué medida las posibilidades o limitaciones para aprender y
cambiar están ligadas a dichas concepciones que sostienen las personas en su práctica.
Referimos un caso, el cual se trata de una mutual que brinda servicios sociales a
profesionales. Nuestro abordaje metodológico se encuadra en la perspectiva cualitativa.
Los instrumentos utilizados para el relevamiento de datos que aquí presentaremos son
series gráficas. Las conclusiones del trabajo plantean transformar los viejos modelos
anclados en la fragmentación de las partes, configuradores de una estructura organizativa
vertical. Desde una concepción compleja y reticular de la realidad, proponemos una
mirada eco-holoárquica para pensar las estructuras organizativas. Desde esta perspectiva
las diferencias son entendidas como subtotalidades en la red que no implican relaciones
jerárquicas de superioridad, sino un sentido de complementariedad, colaboración y
comunidad. IRICE