| dc.contributor | Martínez-Hague Chonati, Paloma | |
| dc.creator | Jimenez Flores, Ebert Orlando | |
| dc.creator | Larraín Purizaga, José Antonio | |
| dc.date | 2018-05-28T20:41:23Z | |
| dc.date | 2018-05-28T20:41:23Z | |
| dc.date | 2017 | |
| dc.date | 2018-05-28 | |
| dc.identifier | http://hdl.handle.net/20.500.12404/12102 | |
| dc.description | La presente tesis tiene como fin proponer un modelo de gestión de recursos humanos
(RRHH) que refleje el alineamiento de la estrategia de RRHH y la estrategia del negocio, que
permita visualizar la estructura de los procesos de Gestión de RRHH planteados y posicionarse
como un área estratégica. Ello se realizó a través de un estudio de caso en la empresa ABC
(denominada así porque la empresa prefiere guardar reserva de su nombre y las marcas que
representa). La empresa ABC es una de las líderes en el sector de Comercio, mantenimiento y
reparación de vehículos automotores y motocicletas (INEI, 2010), al cual denominaremos sector
de comercialización de maquinaria pesada, puesto que la empresa comercializa maquinaria
pesada para la agricultura, construcción y minería.
Para el análisis del estudio se seleccionó el diseño de la investigación-acción, pues esta
permitirá resolver problemas y mejorar prácticas concretas. Este se desarrolló desde un enfoque
principalmente cualitativo con herramientas cuantitativas del tipo exploratorio, bajo una
metodología de estudio de caso, dado que no se cuenta con mayor estudio previo relacionado al
planteamiento de un modelo de gestión de RRHH en el sector antes mencionado.
El proceso de investigación constó de 3 etapas: descriptiva, analítica y propositiva. En la
primera etapa se realizaron las entrevistas exploratorias al actual y ex Jefe de RRHH, así como al
Gerente General y Gerente de Estrategia. En la segunda, se diseñó una matriz de evaluación del
nivel de madurez de los procesos del área de RRHH y se aplicaron cuestionarios que midan la
percepción sobre el nivel de efectividad de la misma a los líderes de la empresa y a los miembros
del equipo de RRHH para evaluar la brecha de la percepción en ambos grupos. En la tercera, se
diseñó una adaptación del modelo de RRHH de Longo (2002) en base a lo recopilado en las etapas
anteriores, el cual fue validado por la Gerencia General y la Jefatura del área de RRHH, y
finalmente se planteó un plan de implementación.
Es importante comentar que el modelo propuesto contiene el detalle del análisis entre la
información levantada desde la etapa descriptiva y los entregables por cada subsistema del mismo.
De esa manera, el equipo de RRHH de la empresa ABC contará con las herramientas necesarias
para poner en ejercicio el modelo diseñado en la presente investigación. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú | |
| dc.publisher | PE | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | |
| dc.subject | Administración de personal | |
| dc.subject | Recursos humanos--Planificación | |
| dc.subject | Maquinaria--Comercialización--Perú | |
| dc.subject | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | |
| dc.title | Propuesta de un modelo de gestión de recursos humanos para una empresa comercializadora de maquinaria pesada : caso empresa ABC | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
