| dc.contributor | D´Alessio Ipinza, Fernando Antonio | |
| dc.creator | Chavesta Ramos, Kelly | |
| dc.creator | De Rutté Torres, Eduardo | |
| dc.creator | Valencia Castillo, Víctor | |
| dc.creator | Zavala Sosa, Marco | |
| dc.date | 2017-03-15T23:26:57Z | |
| dc.date | 2017-03-15T23:26:57Z | |
| dc.date | 2017 | |
| dc.date | 2017-03-15 | |
| dc.identifier | http://hdl.handle.net/20.500.12404/8232 | |
| dc.description | El presente análisis refiere a la elaboración del Plan Estratégico de las Cajas Municipales del
Perú, con el objetivo de brindar estrategias que permitan alcanzar y desarrollar el máximo
potencial de estas. Para tal fin, se ha utilizado el marco metodológico basado en el modelo
secuencial de administración estratégica brindado por el Dr. Fernando D’Alessio. En la
actualidad, las Cajas Municipales son consideradas como las líderes del sector
microfinanciero, y son agentes fundamentales en la inclusión financiera en el país. Como
resultado de este proceso estratégico se han identificado múltiples ventajas competitivas que
permitirán la consolidación de su posición en el sistema financiero peruano. Las estrategias
planteadas buscan llevar a las Cajas Municipales a una renovación tecnológica que esté de
acuerdo con las nuevas expectativas generadas por el avance de la tecnología. Además,
pretenden explotar sus fortalezas y oportunidades para ofrecer productos adecuados a los
nuevos emprendedores y pobladores de las regiones más alejadas del Perú, que, durante
muchos años, estuvieron fuera de la bancarización debido a que no había presencia de la
banca múltiple. Asimismo, se plantean objetivos estratégicos y tácticos que permitirán
alcanzar la visión en el año 2026, y que posibilite incrementar la rentabilidad de sus
accionistas | |
| dc.description | This analysis refers to the development of the strategic plan of the Peruvian´s Savings Banks,
with the objective of provide them strategies to achieve and develop the full potential of their
institutions. To this end, it have been used the methodological framework based on the
sequential model of strategic management provided by Dr. Fernando D'Alessio. Currently,
the Savings Banks are considered leading institutions in the microfinance sector, and are key
players in the financial inclusion in the country. As a result of this strategic process we have
identified multiple competitive advantages that will allow the consolidation of its position in
the Peruvian financial system. The strategies proposed, was seeking to bring to the Savings
Banks to a technological renovation agree to new expectations generated by the advance of
technology and exploit its strengths and opportunities for providing appropriate products to
the new entrepreneurs and villagers of the most remote regions of our country, which for
many years were out of banking because there was no presence of commercial banks. It has
also raised strategic and tactical goals that will guide them to achieve its vision in 2026, and
allow them to increase the profitability of its shareholders | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú | |
| dc.publisher | PE | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
| dc.subject | Cajas municipales -- Perú | |
| dc.subject | Planificación estratégica | |
| dc.subject | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | |
| dc.title | Planeamiento estratégico del sistema de cajas municipales del Perú | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
