| dc.description | La presente investigación se realizó con la finalidad de proponer un perfil de competencias
gerenciales para la Dirección de Deportes de la Universidad de Oriente, con el propósito de
hacer más competitiva la institución, siendo este el objetivo general que fundamenta el
estudio. Inicialmente, se elaboró un análisis con el fin de determinar el nivel de competencias
gerenciales en los miembros de la Dirección; para conocer el perfil presente al cumplir con
las funciones propias de sus cargos. Para dar cumplimiento al objetivo se plantearon las
siguientes interrogantes de investigación: ¿Qué perfil gerencial requiere la dirección de
deportes?, ¿Cuál es el estilo gerencial presente en la Dirección de Deportes?, ¿Qué fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas están presentes en la Dirección de Deportes en
términos gerenciales?, ¿Cuáles son las competencias administrativas que se deberán poseer
en la Dirección de Deportes?, ¿Qué competencias gerenciales se requieren para administrar
la Dirección de Deportes?,¿Cómo capacitar al personal para administrar eficientemente la
Dirección de Deportes?. Para dar respuesta a estas interrogantes se buscó en contextos
teóricos relacionados con competencias, gerencia y competitividad. La metodología utilizada
se enmarcó dentro de un estudio de campo con nivel descriptivo y una población finita,
representada por el total de miembros de la Dirección objeto de esta investigación, aplicando
un cuestionario para conocer la situación actual en torno a las competencias gerenciales
presentes y, entrevistas no estructuradas que proporcionaron el análisis y comprensión
situacional. Para la interpretación de los resultados obtenidos se procedió a hacer el análisis
que permitió determinar que las competencias de logro y acción no están bien desarrolladas
y, el resto de las categorías con algunas deficiencias. Finalmente, partiendo de las debilidades
y fortalezas presentes, se propone el diseño de un perfil de competencias necesarias con la
finalidad de mejorar la eficiencia y competitividad de la Dirección de Deportes. | |
