Hoy en día, las organizaciones, principalmente las que corresponden al sector público, son administradas bajo esquemas gerenciales tradicionales, poco participativos, donde la búsqueda de la excelencia y la transformación de la organización no son el principal punto de apoyo de la gestión. Adicionalmente, en Venezuela, el nuevo orden constitucional establece que la Administración Publica se fundamenta en principios, entre los que destaca la participación, la celeridad, la eficacia y la eficiencia, entre otros; por lo tanto, es obligación de los gerentes garantizar el ejercicio de la función publica, maximizando las capacidades organizacionales referidas a los aspectos tecnológicos, humanos, administrativos, contables y gerenciales a fin de responder satisfactoriamente a las cambiantes y exigentes demandas que se originan desde diferentes grupos sociales logrando incrementar los niveles del desempeño institucional, para lograr esta meta existe una herramienta llamada análisis de gestión administrativa (AGAD), la cual es una técnica capaz de realizar el estudio o análisis a la organización o a cada una de sus partes. De acuerdo a lo antes mencionado, el objetivo de nuestra investigación fue Proponer Soluciones Gerenciales a partir de una Análisis de Gestión Administrativa en la Fundación Municipal de la Vivienda (ALCAVI), en la Unidad de Apoyo de Captación, Evaluación y Seguimiento de la Demanda, donde se demostró mediante una investigación de campo a nivel de diagnostico, aplicándose encuestas y entrevistas y cuestionarios a los empleados del departamento, que esta unidad para ser mas eficiente en sus funciones se les debe mejorar las condiciones de los trabajadores tanto en el espacio físicodonde laboran y la adecuación de tecnología para ser mas eficaces y estar en constante mejoramiento.