Cálculo da complexidade organizacional em dois arranjos produtivos da indústria calçadista

dc.contributorCNPqpt-BR
dc.creatorSellitto, Miguel Afonso
dc.creatorGuimarães, Marcelo Giovani
dc.date2010-10-19
dc.date.accessioned2018-11-07T19:29:02Z
dc.date.available2018-11-07T19:29:02Z
dc.identifierhttps://seer.ufrgs.br/ProdutoProducao/article/view/11882
dc.identifier10.22456/1983-8026.11882
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/2177995
dc.descriptionEste artigo apresenta uma metodologia quantitativa para cálculo e eventual controle da complexidade em arranjos interorganizacionais. A pesquisa propôs e testou uma metodologia para calcular a complexidade relativa de um arranjo pela quantidade de informação que as partes do arranjo devem trocar para fins de gestão. O teste foi realizado em dois arranjos presentes na indústria calçadista: uma cadeia de suprimentos e uma rede de ateliers de costura. Entende-se que estes tipos de arranjos organizacionais apresentam características que podem ser descritas segundo a teoria da complexidade e que seja desejável conhecer e controlar sua complexidade por meio do índice calculado. A complexidade calculada da cadeia foi de 12,67% e a da rede foi de 22,67%.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagepor
dc.publisherUFRGSpt-BR
dc.relationhttps://seer.ufrgs.br/ProdutoProducao/article/view/11882/9862
dc.sourceProduto & Produção; v. 11, n. 3 (2010)pt-BR
dc.source1983-8026
dc.subjectEstratégia e organizaçõespt-BR
dc.subjectComplexidade; estratégia complexa; não-linearidade; arranjos interorganizacionais; indústria calçadista.pt-BR
dc.subjectComplexidadept-BR
dc.titleCálculo da complexidade organizacional em dois arranjos produtivos da indústria calçadistapt-BR
dc.typeArtículos de revistas
dc.typeArtículos de revistas


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