| dc.description | A globalização vem mudando o processo de internacionalização de empresas. Antes, a internacionalização era uma atividade exclusiva de grandes empresas e corporações, que ao longo de anos, maturavam sua experiência para completar o ciclo de internacionalização. Porém, últimos anos, a incidência de micro, pequenas e médias empresas no competitivo mercado internacional, acarretou em número crescente de pesquisas destinadas a estudar o processo de internacionalização destas empresas, chamadas de born globals. O presente trabalho de pesquisa tem como principal objetivo identificar o processo de internacionalização de empresas born globals do ramo da nanotecnologia, localizadas no Estado de Santa Catarina. Para tanto, os objetivos específicos deste trabalho foram: analisar as teorias clássicas de internacionalização de empresas e os principais teóricos da teoria das born globals, descrevendo os principais fatores para a internacionalização de empresas; apresentar a relevância e compreensão do estudo da nanotecnologia; apresentar a formação do ecossistema de inovação catarinense, identificando os principais habitats de inovação do Estado; e analisar o processo de internacionalização das empresas de nanotecnologia através de um formulário de pesquisa desenvolvido com base nos teóricos da internacionalização, de modo a indicar os pontos convergentes e divergentes das principais teorias de internacionalização de empresas. A metodologia utilizada neste trabalho foi uma pesquisa exploratória, e as técnicas utilizadas foram pesquisas bibliográficas e levantamento de dados através de um formulário de pesquisa. Os resultados apontam quais os fatores predominantes na internacionalização destas empresas, assim como suas principais motivações. Os dados apontam que o produto destas empresas agregou um grande valor para influenciar no seu processo de internacionalização, assim como nível de conhecimento do mercado externo e o nível de conhecimento dos empreendedores responsáveis pela internacionalização da empresa. | |
