Sistemas de indicadores de sucesso em projetos

dc.creatorCarvalho, Marly Monteiro de
dc.date.accessioned2014-09-02T13:50:01Z
dc.date.accessioned2018-07-04T16:51:56Z
dc.date.available2014-09-02T13:50:01Z
dc.date.available2018-07-04T16:51:56Z
dc.date.created2014-09-02T13:50:01Z
dc.date.issued2011-10
dc.identifierMundo Project Management / Mundo PM, Curitiba, v. 7, n. 41, p. 9-17, out./nov. 2011
dc.identifier1807-8095
dc.identifierhttp://www.producao.usp.br/handle/BDPI/46075
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/1641423
dc.description.abstractNeste artigo, pretende-se apresentar os pontos críticos que devem ser considerados para desenhar um sistema de indicadores de desempenho que leve em consideração tanto os indicadores direcionadores (leading indicators) quanto os indicadores de resultado (lagging indicators). Os sistemas de indicadores também devem considerar as singularidades de cada organização, portanto é crítico que sejam projetados com forte participação dos tomadores de decisão da organização, pois quando se importa modelos, abre-se mão de definir as dimensões e as prioridades internas
dc.languagepor
dc.publisherEditora Mundo
dc.publisherCuritiba
dc.relationMundo Project Management / Mundo PM
dc.rightsEditora Mundo
dc.rightsopenAccess
dc.titleSistemas de indicadores de sucesso em projetos
dc.typeArtículos de revistas


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