| dc.description.abstract | Una empresa dedicada a movimientos de
tierra y construcción de obras de
infraestructura, que cuenta con
maquinaria pesada y equipo menor
propio, busca mejorar su sistema de
control de costos. Tomando como base
el sistema actualmente utilizado, se
propone una alternativa de mejoramiento
que considere elementos capaces de
elevar el sentido de control a un nuevo
nivel.
El sistema de control considerará
la elaboración de informes periódicos
que faciliten formas fáciles de
visualización de datos reales y
proyectados, una metodología de trámite
de cambios al plan inicial, y por último,
una herramienta que asegura la
retroalimentación de la empresa en
aspectos de costos y tiempos. Otro
objetivo implícito del proyecto es
esclarecer cualquier duda respecto de la
conjugación de ambos sistemas.
Para alcanzar los objetivos del
proyecto, este se divide en 3 fases:
Documentar el funcionamiento del
sistema actual de control.
Analizar el proceso de control de
costos aplicado actualmente.
Definir las herramientas de control
y la propuesta de mejoramiento.
Un sistema integral de control de
costos debe ser una característica
generalizada de todas aquellas
empresas constructoras que busquen un
crecimiento económico y profesional. | |
