| dc.contributor | Mota, Caroline Maria de Miranda | |
| dc.creator | Albuquerque, Clériston Cláudio Carneiro Pereira de | |
| dc.date | 2015-03-10T18:16:50Z | |
| dc.date | 2015-03-10T18:16:50Z | |
| dc.date | 2013-11-25 | |
| dc.date.accessioned | 2018-04-27T12:21:45Z | |
| dc.date.available | 2018-04-27T12:21:45Z | |
| dc.identifier | ALBUQUERQUE, Clériston Cláudio Carneiro Pereira de. Modelo multicritério para priorização de projetos seis sigma. Recife, 2011. 76 f. : Dissertação (mestrado) - UFPE, Centro de Tecnologia e Geociências, Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, 2011.. | |
| dc.identifier | http://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/11738 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/1410294 | |
| dc.description | O uso da Metodologia Seis Sigma nas organizações tornou-se economicamente viável
para a maioria das empresas que buscam sustentabilidade, lucratividade e dominância no
mercado competitivo. A maior parte das empresas que possuem a metodologia difundida e
implementada, estão mais preocupadas com relação ao processo de seleção e priorização de
projetos no Gerenciamento de Portfólios de Projetos Seis Sigma. O Processo de Seleção e
Priorização de Projetos Seis Sigma é considerado uma parte crítica no Processo de
Gerenciamento de Portfólios de Projetos, que de certa forma, influencia positivamente ou
negativamente na estratégica da organização. A Seleção e Priorização de projetos, para a
maioria das empresas, são realizadas por meio de julgamento subjetivo do decisor ou
empregada de certas ferramentas que não garantem a integridade na escolha de potenciais
projetos para compor a carteira de investimentos. Diante do cenário observado foi proposto
um framework detalhado do Processo de Seleção e Priorização de Projetos Seis Sigma,
abrangendo o PROMETHEE V, um modelo híbrido de Decisão Multicritério e Programação
Combinatória Discreta. O uso do Método PROMETHEE II favoreceu uma pré – ordem
completa dos projetos de forma decrescente, a partir de então, foi empregado o uso do
Problema da Mochila 0 – 1, para maximizar os projetos que tenham maiores scores em certas
condições de investimento e disponibilidade de recursos. Os projetos identificados são os que
irão fazer parte da carteira de investimentos. A partir dos resultados obtidos na aplicação do
modelo no ambiente empresarial, foi constado que o mesmo satisfaz as condições e
necessidades da empresa que pretende obter o Processo de Seleção e Priorização de Projetos Seis Sigma eficiente. | |
| dc.language | br | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Pernambuco | |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ | |
| dc.subject | Seis Sigma | |
| dc.subject | Gestão de Projetos | |
| dc.subject | Portfólio de Projetos | |
| dc.subject | Modelo multicritério de apoio a decisão | |
| dc.subject | Promethee V | |
| dc.subject | Promethee II | |
| dc.subject | Problema da Mochila 0-1 | |
| dc.title | Modelo Multicritério para Priorização de Projetos Seis Sigma | |
| dc.type | Tesis | |
