| dc.description | As pesquisas no Brasil relacionadas à abordagem e à metodologia da Investigação Apreciativa
(IA) ainda são tímidas e inexploradas, o que justifica iniciativas como a desta dissertação,
cujo objetivo foi analisar os fatores positivos que levam os servidores da Sudene a identificar
o que dá vida a essa Autarquia governamental em uma perspectiva presente e futura. Assim,
um estudo que investigue as estratégias para desenvolver competências e potencialidades,
com base nas experiências de êxito do passado de pessoas que, mesmo tendo preenchido os
requisitos para a aposentadoria, permanecem em plena atividade, o que pode contribuir para a
identificação e adoção de ferramentas viáveis e eficazes de planejamento. O referencial
teórico, então, aborda temáticas como memória coletiva, dádiva de viver em sociedade,
conhecimento e aprendizagem organizacional, desenvolvimento de competência e a
abordagem da investigação apreciativa. Com base em seus fundamentos, realizou-se uma
pesquisa exploratória e descritiva, de natureza qualitativa, orientada por um processo de
intervenção, coconstruído, em que os participantes criam conjuntamente os significados do
contexto que está sendo vivido. O estudo se dividiu em duas etapas, sendo a primeira
realizada através de pesquisas bibliográficas e documentais para subsidiar a visão histórica da
instituição. Na segunda etapa, do ciclo apreciativo dos 5-Ds, assim constituído: 1-D
Definition (Definição), 2-D Discovery (Descoberta); 3-D Dream (Sonho); 4-D Design
(Delineamento/Planejamento); e 5-D Destiny (Destino), foram vivenciados apenas os três
primeiros Ds. Na aplicação do D-1 Definition (Definição), contou-se com o envolvimento da
alta direção e dos representantes das unidades administrativas da Sudene, que foram o
denominado Grupo Mobilizador, para interagir diretamente com os servidores da autarquia e
ser delineado o núcleo positivo de forma participativa. Na sequência foram realizadas
entrevistas apreciativas, com a adesão de 65% dos integrantes do quadro efetivo da Sudene
(164 servidores). Os dados foram consolidados com o apoio do Grupo Mobilizador, seguindo
uma agenda de trabalho que contemplou a montagem de um esquema de análise que
correlacionou os temas centrais das entrevistas, ou seja, experiências exitosas, fatores mais
valorizados pelos servidores, o que dá vida à instituição e os sonhos para o alcance do sucesso
da Sudene nos próximos cinco anos. Como resultado se obteve como Tópico Afirmativo: o
Fortalecimento da Sudene, representado por ideais-guia divididas em três segmentos capazes
de dar sustentação ao que dá vida a essa Autarquia. Quanto à Sudene: valorização
institucional pelo Governo Federal e reafirmação do papel do Conselho Deliberativo como
instância política e regional. Quanto aos servidores: adoção de um plano de cargos e carreiras
e escolha de gestores da autarquia por meio de eleição para provimento dos cargos
comissionados, além da oferta de capacitação para todos. Quanto à gestão: comprometimento
para com a missão institucional como valor básico para o êxito da Sudene | |
