| dc.contributor | Medeiros, Denise Dumke de | |
| dc.creator | Jerônimo, Taciana de Barros | |
| dc.date | 2014-06-12T17:43:11Z | |
| dc.date | 2014-06-12T17:43:11Z | |
| dc.date | 2009-01-31 | |
| dc.identifier | de Barros Jerônimo, Taciana; Dumke de Medeiros, Denise. Um modelo para planejamento estratégico de PMET em Pernambuco. 2009. Dissertação (Mestrado). Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2009. | |
| dc.identifier | https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/6004 | |
| dc.description | As pequenas e médias empresas de alta tecnologia apresentam vanguarda tanto na sua
existência no mercado quanto na utilização das ferramentas de gerenciamento. O
planejamento estratégico permite estabelecer o conhecimento da empresa em si, suas
estratégias e potencialidades, além de orientar o melhor aproveitamento dos recursos
utilizados pela organização em longo prazo. Neste sentido, este trabalho buscou auxiliar a
pequena e média empresa de alta tecnologia, cuja sigla é PMET, através do desenvolvimento
de um modelo de planejamento estratégico adequado. O roteiro do modelo proposto foi
construído com base nos padrões de planejamento indicados pelos principais acadêmicos,
bem como, através da pesquisa de amostra não-probabilística realizada com a aplicação de
questionário com os gestores do setor. Deste modo, o enfoque do modelo proposto, está na
filosofia de gerenciamento ágil das atividades de elaboração do planejamento, uma vez que
pode haver modificação assim que houver a necessidade. Possibilitando respostas eficazes às
mudanças do mercado. O modelo é composto por dois macro-processos: a elaboração em si
do planejamento estratégico e sua implementação. O primeiro possui três etapas: avaliação do
ambiente, definição do perfil estratégico (missão, visão e objetivos) e a elaboração do resumo
do planejamento em um documento. Já o segundo macro-processo é dividido em duas etapas:
implementação e avaliação do desempenho real com os objetivos, metas e estratégias
estabelecidas. Assim, a adoção da ferramenta proposta desmitifica os obstáculos para a
elaboração do planejamento estratégico relatados pelos entrevistados: falta de tempo e de
recursos e falta de visão futura. Deste modo os principais resultados pela utilização do modelo
proposto residem no direcionamento estratégico das atividades das empresas, a saber: apóia o
desempenho das empresas, motiva os profissionais, facilita a tomada de decisão, viabiliza o
fluxo de informações e incrementa a competitividade | |
| dc.description | Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Pernambuco | |
| dc.subject | Pequena e Média Empresa | |
| dc.subject | Planejamento Estratégico | |
| dc.subject | Alta Tecnologia | |
| dc.title | Um modelo para planejamento estratégico de PMET em Pernambuco | |
| dc.type | masterThesis | |
