| dc.description | A tentativa de lançar produtos novos no mercado o mais breve possível e
anteriormente à concorrência, com um alto nível de qualidade e a um custo baixo, faz com
que as empresas busquem aperfeiçoar o processo de desenvolvimento de seus produtos, para
que se tornem cada vez mais competitivas nestes parâmetros de desempenho. Para tanto,
torna-se necessário o entendimento e a aplicação dos princípios do Sistema de Produção
Enxuta, desenvolvido na Toyota Motor Co., que aspira a total eliminação das perdas
existentes em todo o sistema, assim como o uso de metodologias enxutas, que ajudem as
empresas a atingir suas metas e obter vantagem competitiva a partir do processo de
desenvolvimento de seus produtos. Enfatize-se o uso de ferramentas importantes, como a
engenharia simultânea e o co-design, que integram a estrutura do desenvolvimento de
produto, fazendo com que seu lead time seja sensivelmente reduzido.
Neste trabalho apresenta-se e discute-se, a partir de um estudo de caso conduzido em
uma indústria calçadista nacional, o processo tradicional de desenvolvimento de produto, que
caracteriza as indústrias manufatureiras em geral. A partir da análise e identificação das
principais fases e pontos críticos do processo tradicional de desenvolvimento de produto e de
uma pesquisa bibliográfica focada na identificação do estado-da-arte na engenharia e
desenvolvimento de produto, esta pesquisa apresenta um modelo geral de desenvolvimento de
produto que combina os conceitos fundamentais e práticas do processo de desenvolvimento
("lean development") aplicado pela Toyota Motor Company com a abordagem da "engenharia
simultânea" e "co-design" | |
