| dc.contributor | da Cunha Rezende, Flávio | |
| dc.creator | Fittipaldi, Ítalo | |
| dc.date | 2014-06-12T15:51:36Z | |
| dc.date | 2014-06-12T15:51:36Z | |
| dc.date | 2002 | |
| dc.identifier | Fittipaldi, Ítalo; da Cunha Rezende, Flávio. Razões da fragmentação das políticas de reforma administrativa no setor público: um estudo de caso sobre a experiência recente de Pernambuco. 2002. Dissertação (Mestrado). Programa de Pós-Graduação em Ciência Política, Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2002. | |
| dc.identifier | https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/1631 | |
| dc.description | Esta dissertação identificou ao menos três mecanismos fragmentadores do
processo de implementação de políticas de reforma administrativa no setor público.
Através de um estudo de caso, o esforço de reforma no Executivo de Pernambuco entre
1999 a 2001, verificou-se que a falta de informação sobre a burocracia pública por parte
dos reformadores, aliada à dependência do orçamento público de boa parte das agências
de governo, e a periodicidade dos processos eleitorais, conduz a reforma administrativa
ao caso clássico de falha seqüencial. Analisando o déficit informacional, a
dependência do orçamento, e a aversão ao risco político, variáveis independentes
denominadas aqui de mecanismos fragmentadores, à luz do modelo garbage can,
percebe-se que o fenômeno da fragmentação das políticas de reforma segue o mesmo
padrão de formação de anarquia organizada do modelo garbage can original | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Pernambuco | |
| dc.subject | Setor Público | |
| dc.subject | Reforma Administrativa | |
| dc.subject | Políticas | |
| dc.title | Razões da fragmentação das políticas de reforma administrativa no setor público: um estudo de caso sobre a experiência recente de Pernambuco | |
| dc.type | masterThesis | |
