| dc.contributor | LUCENA, Eduardo de Aquino | |
| dc.creator | MOREIRA, Vinícius Farias | |
| dc.date | 2014-06-12T15:06:23Z | |
| dc.date | 2014-06-12T15:06:23Z | |
| dc.date | 2007 | |
| dc.identifier | Farias Moreira, Vinícius; de Aquino Lucena, Eduardo. Processo de formação de estratégias em uma organização empreendedora: o caso da Satélite Distribuidora de Petróleo S.A.. 2007. Dissertação (Mestrado). Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2007. | |
| dc.identifier | https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/915 | |
| dc.description | O objetivo desta dissertação é o de compreender o processo de formação de estratégias da
Satélite Distribuidora de Petróleo S.A. ao longo de sua trajetória de desenvolvimento, entre
1976 e 2006. Os objetivos específicos do trabalho contemplaram a descrição das fases de
continuidade e de mudanças nas estratégias da organização, o entendimento de como os
estrategistas influenciaram na administração estratégica da organização e a elaboração de um
framework que explique o processo estudado. A fundamentação teórico-empírica procura
debater aspectos relacionados ao processo de formação de estratégias, com destaque à
perspectiva empreendedora. Com base na literatura especializada e no objetivo mencionado,
foi desenvolvido um estudo de caso qualitativo em retrospectiva histórica. A coleta de dados
ocorreu principalmente por meio de entrevistas semi-estruturadas, realizadas com doze
membros da organização, e a análise dos dados implicou na inferência de oito fases ao longo
do processo, cuja descrição ocorre na seção dos resultados. A discussão desses resultados é
feita a partir de um framework multidimensional. Em relação às fases de continuidade,
percebe-se, na fase inicial, a predominância das estratégias emergentes, e, nas fases seguintes,
uma atuação de maneira empreendedora. Destaca-se, também, que a adoção de estratégias de
interstícios conduziu a Satélite ao alcance da vantagem competitiva. Quanto às mudanças, há
um privilégio das incrementais ao longo das fases de continuidade, e a identificação da
existência de três mudanças globais, que estão associadas à mudança de liderança, ao
ambiente político-legal e ao processo de fusão. Por fim, destaca-se a importância dos
estrategistas na condução das estratégias, cujos conhecimentos anteriores e cujas experiências
na Satélite possibilitaram o desenvolvimento de uma metodologia diferenciada de ação, por
meio da qual o relacionamento evidencia-se como competência essencial | |
| dc.description | Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | por | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Pernambuco | |
| dc.subject | Processo de formação de estratégias | |
| dc.subject | Empreendedorismo | |
| dc.subject | Mudanças
estratégicas | |
| dc.subject | Aprendizagem de estrategistas | |
| dc.subject | Petróleo | |
| dc.subject | Satélite | |
| dc.title | Processo de formação de estratégias em uma organização empreendedora: o caso da Satélite Distribuidora de Petróleo S.A. | |
| dc.type | masterThesis | |
