| dc.identifier | Rodrigues de Azevedo, Jamana; Fernando Araújo de Moraes, Walter. Análise do processo de desenvolvimento de recursos competitivos em empresas exportadoras de uva do Vale do São Francisco. 2007. Dissertação (Mestrado). Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2007. | |
| dc.description | A presente pesquisa tem como objetivo analisar o processo de desenvolvimento de recursos
competitivos de empresas que são consideradas mais competitivas, dentre as exportadoras de
uva da região do Submédio do São Francisco. Para a construção do referencial teórico,
tomou-se como base a perspectiva da Resource-Based View of the Firm (RBV), que procura
explicar o desempenho superior das organizações e as estratégias que permitiram alcançá-lo
mediante a análise dos recursos de uma organização, sejam eles recursos tangíveis ou
intangíveis. O processo de internacionalização foi analisado com base nos modelos de
Uppsala (JOHANSON; WIEDERSHEIM-PAUL, 1975; JOHANSON; VAHLNE, 1977) e
baseado em recursos (SHARMA; ERRAMILLI, 2004) que explica a internacionalização de
empresas como um processo evolutivo, na qual a entrada no mercado internacional passa por
estágios a medida que a empresa acumula experiências e conhecimentos a respeito do
mercado global. Como procedimento metodológico, foi realizada uma pesquisa exploratória e
descritiva, fundamentada na perspectiva qualitativa. O foco metodológico foi lastreado no
método do estudo de caso. A pesquisa passou por três etapas, para a seleção da amostra.
Inicialmente, selecionou-se um grupo de empresas a serem estudadas, com base no volume
entre US$ 1 e 10 milhões de dólares exportados, dado disponibilizado pelo Ministério do
Desenvolvimento, Indústria e Comércio. Em seguida, aplicaram-se questionários compostos
por questões fechadas na lista de empresas exportadoras de uva da região do Submédio do
São Francisco, com o intuito de se obter aquela que fosse vista pelos concorrentes como a
mais competitiva. Com base em estatística descritiva, emergiu a Cooperativa A, composta por
cinco fazendas: A, B, C, D e E. As técnicas de coleta de dados utilizadas nesta segunda etapa
da pesquisa foram entrevistas semi-estruturadas, observação e análise documental. Na análise
dos dados emergiram três recursos estratégicos competitivos como sendo responsáveis pelo
sucesso da empresa. Assim, por meio deste estudo, identificou-se que recursos
idiossincráticos, como o Relacionamento baseado na confiança , Cultura orientada para a
qualidade e Know how , apresentam significativa influência no desempenho superior da
empresa. Os recursos estratégicos Relacionamento baseado na confiança e Cultura
orientada para a qualidade aparentemente possuem sustentabilidade maior devido a
deseconomia resultante da compressão temporal, conforme advogam Dierickx e Cool (1989),
quanto pela ambigüidade causal decorrente de caminho histórico único e pela subjetividade
associada a fatores humanos envolvidos | |
