Orientador: Olívio NovaskiDissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia MecânicaResumo: Este trabalho tem como objetivo apresentar uma Proposta de Procedimento para o Gerenciamento de Pequenos Projetos que possa ser aplicada no desenvolvimento de dispositivos industriais em organizações de diferentes tamanhos e ramos de atuação distintos. Para isso, foram consultados, em bases de dados nacionais e internacionais, periódicos relacionados ao gerenciamento de pequenos projetos, ao gerenciamento de projetos ágeis e ao gerenciamento de projetos enxuto. O desenvolvimento desta proposta seguiu uma recomendação a respeito dos benefícios da adaptação, o que resultou em uma metodologia de gerenciamento de projetos sob medida. Este trabalho sugere que as adaptações sigam três estágios: adaptação inicial, adaptação pré-projeto e adaptação intra-projeto. É recomendável que nove processos sejam utilizados em cada estágio. Esses processos estariam distribuídos em três áreas: avaliação, desenvolvimento e melhoria. Este procedimento foi aplicado em um estudo de caso envolvendo uma organização atuante no ramo metalmecânico que desenvolve dispositivos de fixação para a usinagem de peças mecânicas. Após a análise dos resultados deste estudo de caso, considerou-se que o método é válido na aplicação estudadaAbstract: This work aims to suggest a procedure for the management of small projects that may be applied to the development of industrial devices in organizations of different sizes and diverse branches of activity. To that end, journals related to small projects management, agile management and lean management, in national and international databases, were consulted. The development of the suggested procedure followed a recommendation about the benefits of tailoring, and resulted in a fit project management methodology. This work suggests that tailoring should follow three stages: initial tailoring, pre-project tailoring and intra-project tailoring. The use of nine processes in each stage is advisable. Those processes would be divided in three areas: evaluation, development and improvement. The suggested procedure was applied to a case study in an organization of the metalmechanic field that develops fixation devices for the machining of mechanical parts. After analyzing the results of the case study, the suggested procedure was considered valid for the studied applicationMestradoMateriais e Processos de FabricaçãoMestre em Engenharia Mecânica