| dc.creator | Instituto de Administración Pública del Estado de México | |
| dc.date | 2017-06-08T16:19:12Z | |
| dc.date | 2017-06-08T16:19:12Z | |
| dc.date | 2015-12 | |
| dc.date.accessioned | 2018-03-14T12:54:01Z | |
| dc.date.available | 2018-03-14T12:54:01Z | |
| dc.identifier | 1665-2088 | |
| dc.identifier | http://repositorio.iaen.edu.ec/handle/24000/4630 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/1071865 | |
| dc.description | ¿Cómo quiere un gobierno ser recordado? ¿Cómo debe actuar la Administración Pública para cumplir la tarea para la cual fue formada, para que los servidores públicos sean verdaderos servidores?.
No puede ser lo mismo que en una sociedad que ha cambiado profundamente, donde la crisis de los paradigmas hace anacrónicas muchas de las formas en que se administraba. Agréguese a ello la pérdida de confianza en las instituciones, el
aumento impresionante de la corrupción protegido por el paraguas de la impunidad. Peor aún si quedan escondidos procesos de simulación: “tú haces como que cumples tu tarea, y yo hago como que te creo”. La Administración Pública ha quedado atrapada en la racionalidad burocrática. La visión weberiana ha perdido mucho de su razón de ser.
Nos enfrentamos al paradigma del gobierno rebasado. Pese a los esfuerzos del poder político para incidir en la interpretación de los hechos y darles la connotación de la verdad histórica, existe la incredulidad ciudadana, la búsqueda de la propia verdad a partir de la percepción de lo existente.
No se trata de buscar culpables, sino que tanto gobierno como ciudadanos, así como tenemos derechos, cumplamos con nuestros deberes también para construir un futuro compartido.
Es momento en que la Administración Pública se reinvente, innove, tome en cuenta ideas y participe de opiniones de especialistas y expertos en diferentes temáticas –amplíe necesariamente, porque la sociedad así lo plantea las funciones para las que fue concebida en un siglo que ya no se parece nada al presente. | |
| dc.format | 238 p. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format | image/png | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Ciudad de México - Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C. 2015 | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | |
| dc.subject | Administración Pública | |
| dc.subject | Administración Municipal | |
| dc.subject | Seguridad Ciudadana | |
| dc.subject | Democracia | |
| dc.subject | Corrupción | |
| dc.subject | Participación Ciudadana | |
| dc.subject | Ética Política | |
| dc.subject | Carrera Administrativa | |
| dc.subject | Ecosistema Emprendedor | |
| dc.subject | Planificación Estratégica | |
| dc.subject | Prospectiva | |
| dc.title | Revista IAPEM - Administrando gobiernos locales - Número 92, Septiembre-Diciembre, 2015 | |
| dc.type | Revista | |
