| dc.description | FLOPEC es la única empresa naviera del Ecuador creada para el Transporte Marítimo Internacional de hidrocarburos y sus derivados salvaguardando uno de los recursos naturales no renovables más importantes y estratégicos del Ecuador. En mencionada empresa se maneja un sistema antiguo no informatizado, no actualizado y por ende muy problemático para la gestión de recursos humanos, que no aprovecha las ventajas de la moderna gestión. Para modernizar dicha gestión se diseña un modelo de gestión de recursos humanos por competencias para proceder a un alineamiento organizacional que enfoca a todos los integrantes de la organización en la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa, así como una gestión integral de recursos humanos. Para el diseño del modelo se toma en cuenta los siguientes pasos: 1) Definir la misión, visión y valores corporativos tomados del plan estratégico de la organización, 2) Definición y desarrollo de Indicadores de competencias que son instrumentos que servirán para medir, en base a conductas observables, el nivel de las competencias en el personal de FLOPEC, como también para la identificación y evaluación de dichas competencias, 3) Identificar las competencias institucionales y las competencias específicas por puestos. 4) Diseño de los perfiles por competencias para cada cargo, 5) Evaluar las competencias de los empleados de la organización, 6) Establecer la brecha existente entre el perfil del cargo y el perfil de cada empleado. 7) Diseño de los subsistemas de la Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Los Subsistemas de la Gestión de Recursos Humanos por competencias son: Planificación de Recursos Humanos, Admisión de Personal por competencias, Capacitación y formación del personal por competencias, Evaluación del desempeño por competencias y Retroalimentación y Compensación de Personas por Competencias. | |
