Tesis
Ethical culture and moral identity : how they interact and influence unethical behavior in organizations
Fecha
2021-11-22Registro en:
RESENDE, Marília Mesquita. Ethical culture and moral identity: how they interact and influence unethical behavior in organizations. 2021. 269 f., il. Tese (Doutorado em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações)—Universidade de Brasília, Brasília, 2021.
Autor
Resende, Marília Mesquita
Institución
Resumen
Após muitos escândalos envolvendo corrupção e fraude nas organizações, a importância
de se criar e promover a ética nas organizações tornou-se prioridade número um para os
gestores. Por esse motivo, pesquisadores têm investigado os fatores individuais e ambientais
que podem influenciar o comportamento ético nas organizações.
Revisões recentes têm apontado a cultura ética como um aspecto que desempenha um
papel crítico na promoção ou redução do comportamento antiético nas organizações. A cultura
ética é definida como um subconjunto da cultura organizacional que representa a interação entre
sistemas formais (por exemplo, regras e políticas, sistemas de gestão de desempenho) e
informais de ética (por exemplo, normas, linguagem, rituais) que influenciam o comportamento
ético e antiético do funcionário (Treviño, 1990).
Além dos fatores relacionados ao contexto organizacional, é relevante entender o
indivíduo nesse contexto. Portanto, meta-análises e revisões destacam que características
individuais - como a identidade moral - também podem influenciar a ocorrência de
comportamento antiético no trabalho (Hertz & Krettenauer, 2016). A identidade moral é definida
como o esquema cognitivo de uma pessoa em torno de um conjunto de traços morais (Aquino &
Reed, 2002).
Ao considerar esses construtos, o modelo interacionista pessoa-situação de tomada de
decisão ética nas organizações (Treviño, 1986) e o arcabouço teórico cognitivo social (Bandura,
1986, 1991) explicam como as características individuais interagem com os fatores contextuais.
A cultura ética pode funcionar como uma pista situacional que aumenta a acessibilidade da
identidade moral e seu impacto sobre o comportamento ético.
Esta tese tem como objetivo examinar o efeito da cultura ética, da força da cultura ética
e da identidade moral no comportamento antiético nas organizações. Com esta tese,
preenchemos algumas lacunas na literatura - tais como: refinar a medida da cultura ética,
aprofundar o papel da cultura ética sobre comportamento antiético no trabalho, e demonstrar a
interação entre cultura ética e identidade moral no comportamento antiético, utilizando uma
abordagem multi-método.
Para atingir esse objetivo principal, três estudos são propostos. No primeiro estudo,
pretendemos encontrar evidências de validade para a escala de cultura ética no contexto
brasileiro. No segundo estudo, o objetivo é testar se uma manipulação da cultura ética pode
moderar o impacto da identidade moral sobre o comportamento antiético em um contexto
simulado. Finalmente, no terceiro estudo, pretendemos examinar o efeito da identidade moral
coletiva sobre o comportamento antiético no trabalho e a interação da cultura ética e a força da
cultura no nível da unidade nessa relação.
Os resultados indicaram que a identidade moral era um indicador fraco de
comportamento antiético. Eles também mostraram que a cultura ética e a força da cultura ética
eram boas preditoras de comportamento antiético observado e comportamento pró-
organizacional antiético. A principal contribuição desta tese foi a integração da literatura de
cultura ética com a literatura de identidade moral através da implementação de uma abordagem
multi-método (experimento e pesquisa).
Palavras-chave: cultura ética, comportamento ético, identidade moral, virtudes éticas
corporativas, comportamento antiético pró-organizacional.