Tesis
Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.
Fecha
2019Autor
Rojas Lazo, Gabriela
Reyes Albarrazín, Sthefanie
Institución
Resumen
La empresa objeto de la presente investigación se dedica a la venta de servicios en forma
de proyectos, pero con la estrategia de subcontratar proveedores, sus clientes son
empresas de telefonía y cable que operan en Lima, los proyectos contienen actividades
de construcción civil, instalaciones de equipos y dispositivos de energía, así como
actividades de tecnología de información.
El problema que se investigó se basó en la necesidad de reducir el tiempo de ciclo del
Cierre de Proyectos lo cual genera sobre costos adicionales al proyecto, se analizó y probó
la aplicación del PERT-CPM para reducir dicho tiempo de ciclo.
La metodología consistió primero en analizar los desfases de tiempo entre las actividades
planificadas y ejecutadas durante el cierre de un proyecto realizado en el verano del 2019
en 97 días, y relacionándolos con los reclamos de clientes tabulados por categorías más
frecuentes de observaciones durante el cierre de proyectos, a fin de determinar las causas
más relevantes.
Segundo, en base a los resultados del primer paso se aplicó el concepto de PERT – CPM
a la planificación, programación y control de un proyecto similar ejecutado a mediados
del presente 2019, de 97 días, para comprobar que su aplicación demostró que el tiempo
de cierre de proyectos se redujo significativa y económicamente, de una forma
conveniente para la empresa.
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