La compañía EMPRETEX, pequeña empresa de confecciones dedicada en sus inicios a fabricar prendas de vestir para el mercado interno, dado la gran competencia con productos importados y de bajo de precio la empresa se ve obligada a salir de ese sector del mercado. Con la experiencia ganada en la producción de prendas de vestir ingresa al sector de servicio de confecciones a grandes empresas exportadoras de prendas de vestir. En este negocio del servicio de confecciones logra mantenerse en el mercado gracias a la fortaleza de su línea de producción, pero con una ineficiente gestión administrativa como, inadecuada gestión de recursos humanos, incumplimiento en los plazos y lo más saltante las razones de déficit financiero era por un inadecuado control de cobranzas. La dirección tomó la decisión de implementar un planeamiento estratégico a la empresa para solucionar sus problemas actuales y proyectarse al futuro como una empresa sólida. Del análisis realizado salieron a la luz fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con estos datos se corrigió la dirección de la empresa, se hizo frente a los problemas y se formularon proyectos como se puede ver en el informe. Las alternativas de solución planteadas e implementadas han dado buenos resultados, la empresa goza de buena imagen por calidad y cumplimiento en los plazos fijados, el personal se encuentra identificada con la empresa y los accionistas conformes con la rentabilidad de sus inversiones, aunque queda mucho por hacer.Trabajo de suficiencia profesional