masterThesis
Mejora del modelo de distribuci?n de la empresa ?Ox?genos de Colombia Ltda ? Praxair? para minimizar el efecto l?tigo en su cadena de suministro
Caso de aplicaci?n
Registro en:
Autor
Montealegre Quijano, Jos? Leonardo
Institución
Resumen
En la ?ltima d?cada, la cadena de suministro como red de organizaciones interdependientes y conectadas, que trabajan de manera coordinada para controlar, gestionar y mejorar el flujo de materiales e informaci?n desde los suministradores de materias primas hasta los clientes finales; ha tomado un realce significativo en el ?mbito de la gesti?n corporativa a tal envergadura que su prop?sito fundamental es producir valor para el cliente final a la vez que satisface a los participantes de la red productiva, siendo que agregar valor a un producto o servicio a lo largo de la cadena de suministro es esencial para aumentar la competitividad de las organizaciones y en algunas ocasiones, vital para la supervivencia de las mismas. Sin embargo, durante la administraci?n de la cadena de suministro es com?n que se presenten algunos problemas que entorpecen su desarrollo; los cuales se originan principalmente en la incertidumbre presente en la estimaci?n de la demanda, determinaci?n de la capacidad de almacenamiento y c?lculo de tiempos de entrega que obstaculizan la obtenci?n de resultados favorables en la implementaci?n de estrategia basada en la administraci?n de la cadena de suministro, generando un fen?meno donde las ?rdenes al proveedor tienden a tener una varianza mayor que las ventas a los compradores y la distorsi?n se propaga hacia arriba de forma amplificada durante toda la cadena de suministro, este fen?meno fue estudiado inicialmente por J. Forrester en 1958 en el MIT (Instituto Tecnol?gico de Massachusetts) USA y denominado como efecto l?tigo (Bullwhip?s Effect).