dc.contributorSánchez, María Teresa
dc.creatorBurgos Lengua, María Elisa
dc.creatorGaravito Joya, Natalia
dc.creatorSpataro Ayarza, Laura
dc.date2016-10-08T17:51:36Z
dc.date2017-02-10T16:44:00Z
dc.date2017-08-12T16:06:26Z
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dc.date2016
dc.date2016
dc.date.accessioned2023-08-29T19:16:42Z
dc.date.available2023-08-29T19:16:42Z
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10726/1528
dc.identifierADM 00423/ B957s 2016
dc.identifierinstname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA
dc.identifierreponame:Biblioteca Digital – CESA
dc.identifierrepourl:https://repository.cesa.edu.co/
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8516379
dc.descriptionEn el actual entorno competitivo global de negocios, las organizaciones empresariales deben innovar y adaptar nuevas estrategias para mantener la generación de ingresos estable, sin dejar de ser competitivos en el mercado. De esta manera, en la economía mundial, se ha observado una creciente tendencia a buscar mecanismos más económicos y eficaces de gestión de los costos operativos. Con el fin, de que las nuevas estrategias tengan una influencia eventual sobre los beneficios. Como resultado a esto, se ha incursionado en un nuevo proceso organizacional llamado tercerización (Outsourcing).Situándose como uno de los métodos de gestión más popular en la consecución de dicho objetivo.
dc.descriptionObjetivos de Investigación. Objetivo General. Objetivos Específicos. Información general. Formulación del problema. Pregunta de Investigación. Hipotesis. Justificación del estudio. Contextualización de las pymes y el outsourcing en Colombia. Marco Teorico. Los Pymes. Servicios Outsourcing de recursos humanos. La tercerización de servicios como una estrategia para una nueva industrialización. Tipoy nivel de investigación. Investigación empresa REGIS internacional. Empresa REGIS. Servicios prestados por REGIS. Ciclo de procesos de Recursos Humanos. Explicación del casode la empresacomercializadora de canales. Caso empresa comercializadora canales tv cable. Encuesta realizada a empleados de la empresa comercializadora. Resultado capitulo IV. Disminución de costos. Porcentaje de rotación de empleados. Inducción propuestas por REGIS. Encuesta realizada a jefes. Encuestas cambios en el proceso Inducción. Encuesta a empleados para evidencia percepción del área de RRHH. Resultados y discusión.
dc.descriptionAdministrador de Empresas
dc.descriptionPregrado
dc.format54 páginas
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherPregrado en Administración de Empresas
dc.publisherColegio de Estudios Superiores de Administración – CESA
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.rightsAcceso restringido
dc.subject658.301 Selección de personal
dc.subjectAdministración de empresas
dc.subjectPequeñas y medianas empresas
dc.subjectMicroempresas - Administración de personal
dc.subjectSubcontratación
dc.subjectAdministración de personal
dc.subjectSelección de personal
dc.subjectRecursos humanos
dc.subjectEmpresas de servicios temporales
dc.subjectContratos
dc.titleServicios Outsourcing de RRHH: para las pequeñas y medianas empresas Colombianas
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregrado
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f  
dc.coverageColombia


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