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Metodología para la selección de un operador logístico, caso Dow P&SP Negocio.
Registro en:
MBA / V297m 2017
instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA
reponame:Biblioteca Digital - CESA
Autor
Vargas Esteves, Sandra
Resumen
Este estudio inicia por una revisión de la situación actual en la región andina, medida por el indicador de desempeño logístico (LPI), desarrollado por el Banco Mundial, para tratar de entender como las oportunidades en la región pueden ser canalizadas a través de modelos que generen valor como es la tercerización de los servicios logísticos, en operadores expertos.
Posteriormente, se profundiza en la importancia del proceso de selección de los operadores, para
poder lograr un desempeño adecuado para la compañía. En ese sentido, se realiza una revisión
bibliográfica de los principales modelos de selección y evaluación de proveedores de servicios logísticos. Resumen.
Introducción.
Hipótesis.
Objetivos.
Estado del arte.
Marco Teórico.
Proceso de selección de proveedores logísticos.
Análisis de la necesidad logística.
Desarrollo de pliegos.
Preselección Proveedores.
Solicitud de Información y visita.
Solicitud de la propuesta o licitación.
Proceso evaluación.
Comunicación y firma del contrato.
Proceso evaluación mediante de Análisis Jerárquico.
Consistencia.
Criterios de selección de proveedores logísticos.
Alineación estructural.
Alineación de la gestión.
Competencias financieras.
Competencias operativas.
Competencias relacionales.
Metodología.
Definición necesidad logística.
Documento: Solicitud de información o RFI.
Solicitud de cotización o RFQ.
Desarrollo del modelo de selección.
Selección de criterios.
Modelo.
Limitaciones del Estudio.
Resultados. Magíster en Administración de Empresas Maestría