Proceso para valorar la adopción de enfoque en la dirección de proyectos

dc.contributorMuñoz Periñán., Ingrid Lucía
dc.contributorAsesor Tesis
dc.creatorOrozco Rodríguez, Luisa Fernanda
dc.creatorGarzón Gutiérrez, Hernando Andrés
dc.date.accessioned2018-01-01
dc.date.accessioned2022-04-12T07:33:02Z
dc.date.accessioned2022-09-26T22:57:59Z
dc.date.available2018-01-01
dc.date.available2022-04-12T07:33:02Z
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dc.date.created2018-01-01
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dc.date.issued2018-01-01
dc.identifier326497
dc.identifierhttp://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/92125
dc.identifierhttp://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib?oid=326497
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/3590847
dc.description.abstractLas organizaciones que cuentan con una Oficina de Proyectos han madurado en el enfoque de dirección de proyectos predictivo y en las herramientas y artefactos que éste proporciona. Sin embargo, a pesar de que la Guía de prácticas ágiles ha dispuesto un modelo de evaluación que ayuda a determinar si los proyectos deberían emprenderse con enfoques ágiles o más tradicionales y a pesar, de que los equipos de proyectos han utilizado diferentes técnicas y enfoques ágiles a partir del Manifiesto ágil en 2001, mayoritariamente para proyectos de desarrollo de software, en la sexta edición del Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos, publicada por el Instituto de Dirección de Proyectos (PMI), no existe un proceso de evaluación organizacional y su conjunto de herramientas que facilite a las organizaciones seleccionar el enfoque apropiado para la dirección de sus proyectos, determinar su grado de madurez en enfoque adaptativo y escoger objetiva y sistemáticamente los artefactos a utilizar en proyectos dirigidos bajo este enfoque.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Icesi
dc.publisherFacultad de Ingeniería
dc.publisherDepartamento Tecnologías de Información y Comunicaciones
dc.publisherSantiago de Cali
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rightsEL AUTOR, expresa que la obra objeto de la presente autorización es original y la elaboró sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros, y de tal forma, la obra es de su exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre éste. PARÁGRAFO: en caso de queja o acción por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el artículo, folleto o libro en cuestión, EL AUTOR, asumirá la responsabilidad total, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos, la Universidad Icesi actúa como un tercero de buena fe. Esta autorización, permite a la Universidad Icesi, de forma indefinida, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, la Ley 44 de 1993, leyes y jurisprudencia vigente al respecto, haga publicación de este con fines educativos Todo persona que consulte ya sea la biblioteca o en medio electrónico podrá copiar apartes del texto citando siempre la fuentes, es decir el título del trabajo y el autor.
dc.subjectEnfoque gerencial
dc.subjectProceso administrativo
dc.subjectProceso de valoración
dc.subjectProceso de innovación
dc.subjectProcesos tecnológicos
dc.subjectProcesos de gestión
dc.subjectDiseño de procesos
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectMetodología
dc.subjectMetodología
dc.subjectAnálisis de datos
dc.subjectOrganizaciones
dc.subjectModelos organizacionales
dc.subjectTésis
dc.subjectMaestría en Gerencia de Proyectos
dc.subjectDepartamento Tecnologías de Información y Comunicaciones
dc.titleProceso para valorar la adopción de enfoque en la dirección de proyectos
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis


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