| dc.description | No cabe duda, que el siglo en el cual no encontramos inmersos es el siglo de las competencias, el entorno económico actual, la globalización, innovación tecnológica hace que cada día las metas sean más altas, los retos empresariales son más exigentes el cielo es el límite,. Recursos importantes como la tecnología o la estructura organizativa pueden ser imitables, pero lo que hace realmente que una organización sea diferente son las personas que en ella laboran. La calidad, habilidades, competencias de los trabajadores, su entusiasmo, satisfacción con su trabajo y su lealtad hacia la organización influyen sobre los resultados, eficiencia, reputación y en definitiva sobre la supervivencia con éxito de la organización. Las personas que conforman una organización constituyen la única ventaja competitiva estable de las empresas frente a sus competidores. Estas siguen siendo el objeto y sujeto de todo lo que se hace, constituyendo el elemento más flexible y el mejor que se adapta a cada situación, la gestión de recursos humanos pues en ella radica en crear herramientas útiles mediante las cuales el personal pueda llegar a comprometerse con los objetivos organizacionales e integrarse a la empresa, para obtener ventajas sostenibles y duraderas en el tiempo. La GRH quien se encarga de las personas es la gestión de recursos humanos, pero para la realización de sus labores requiere del planeamiento estratégico el cual es “ un método que permite concebir el porvenir de las decisiones de gestión del negocio de una empresa, es decir observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo dado, relacionada con una decisión real e intencionadas que debe tomar el gerente o ejecutivo en el largo, mediano y corto plazo” La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. El Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos nos va a permitir planificar el trabajo a desarrollar, es decir conocer anteladamente los objetivos, metas a alcanzar a través de las diversas funciones a llevar a cabo dicho plan se encuentra engarzado con el plan estratégico general de la empresa para lo cual se debe dejar establecido cuál es el cometido y cual el fundamento o la base, y el departamento de Recursos Humanos debe asumir un papel estratégico en la realización de tareas que apoyen y refuercen las responsabilidades de los trabajadores para la satisfacción de las metas individuales o de grupo. Para el desarrollo de la presente investigación, se tiene como uno de los objetivos, que este estudio realizado contribuya a nuestra empresa en conocer las deficiencias que se tenga en el planeamiento estratégico de recursos humanos. La investigación se encuentra estructurada de la siguiente forma: Empezando por el Primer Capítulo Marco Teórico en la cual hemos realizado una revisión de la literatura, consignando toda la información que guarda estrecha vinculación con el tema desarrollado, otorgándole la base teórica de la investigación a realizar. El segundo Capítulo Planteamiento Metodológico, empezando con el planteamiento del problema, su precisión, para luego ingresar a los objetivos, como son el objetivo general y los específicos, seguidamente vamos a la parte medular de la investigación como es la hipótesis y sus respectivas variables independiente y dependiente. Continuando con la justificación de la investigación y por último la viabilidad y delimitación de la investigación. El Tercer Capítulo trata acerca de la información de nuestro centro de investigación que en nuestro caso es la empresa DAESA CORPORACIONES S.A.C. El Cuarto capítulo está referido a la Metodología de la investigación donde se describe el proceso de investigación efectuado para el presente trabajo; se ha optado por el enfoque Cuantitativo, el Diseño de Investigación de tipo No experimental y es el transeccional o transversal de tipo Correlacional causal, pasando luego al. Quinto Capítulo donde realizamos el Análisis e interpretación de Datos que como consecuencia de los instrumentos aplicados se dan a conocer los resultados de la investigación, describiendo e interpretándolos. Finalmente se hace referencia a las conclusiones a las que se arriban en la presente investigación, seguidamente las recomendaciones para finalmente concluir con la bibliografía y Anexos. | |
