Tesis
El traspaso generacional en la empresa familiar : stakeholders internos, adaptación del equipo frente a la sucesión
Autor
Fantín, Jorge
Institución
Resumen
El presente trabajo actúa como una extensión a mi tesis de graduación para la Licenciatura en
Administración de Empresas en la Universidad de San Andrés denominado “El traspaso
generacional en la empresa familiar: Factores para un cambio de gestión exitoso”. El objetivo
de dicho trabajo inicial fue, tomando como análisis a cuatro empresas familiares, identificar la
existencia o inexistencia de factores comunes de gestión que hayan permitido el éxito y
durabilidad de la compañía a través de las siguientes generaciones. A lo largo del trabajo, se
llevo a cabo una revisión bibliográfica que permitió identificar y exponer características comunes
de empresas familiares, para luego adentrarse en cuatro casos facticos que actuaron como base
para establecer conclusiones a la hipótesis planteada.
A partir de mi trabajo de graduación, esta extensión pretende hacer foco en los stakeholders
internos de las empresas familiares y el proceso de adaptación que enfrentan luego de producirse
una sucesión, ya sea hacia un management familiar como hacia un management externo a la
familia fundadora. Dicho trabajo intentará adentrarse en tres aspectos fundamentales del proceso
de adaptación: (i) La resistencia al cambio que presentan los empleados de la organización
cuando se produce un cambio de liderazgo, (ii) el liderazgo del sucesor y la necesidad de trabajar
junto con el equipo para consolidar su posición, y por ultimo (iii) la renovación del la
organización con vistas a una mayor profesionalización. Dentro de esta etapa, nos adentraremos
en la necesidad de modificar procesos de trabajo y gestión que permitan consolidar a la segunda
generación con vistas al futuro.