La presente investigación tiene el propósito de analizar la influencia de la rotación del personal con el perfil de confianza en la empresa de Michell SA, debido a que en el área de recursos humanos se encarga de la evaluación y las pruebas respectivas que cada uno de los postulantes de los colaboradores, en este caso de funcionarios que ocupan cargos de confianza. Generalmente en las gerencias de cada una de las áreas, donde los funcionarios son removidos de sus cargos por una serie de situaciones, que debe pasar por procesos de evaluación y monitoreo. Para ello se trabajó con 10 funcionarios que fueron removidos de sus cargos, unos a gerencias distintas en el área, otros a subgerencias y finalmente otros fueron trasladados a otras jurisdicciones de influencia. Se trabajó con una técnica e instrumento, de una encuesta y un cuestionario con preguntas estructuradas, con un enfoque cuantitativo, el tipo de investigación fue descriptivo y un diseño correlacional debido a que se debía establecer si hay una relación entre las dos variables. Se comprobó que la rotación del personal está en función a la identificación, el cumplimiento de las obligaciones, a las tareas encomendadas, al liderazgo empresarial en los cargos de confianza. El 70<% de los encuestados consideraron que la rotación del personal en funcionarios de confianza es necesario, para evitar exceso de poder. Palabra claves: rotación de personal, perfil, capacidad, confiabilidad.Tesis