3B Soluciones Industriales S.A.C.

Abstract

En este trabajo se analiza la planeación estratégica de la empresa 3B Soluciones Industriales S.A.C., la cual diseña, desarrolla, fabrica, comercializa y distribuye productos químicos para el rubro automotriz, ferretero e industrial, bajo la marca comercial 3BSI. Esta investigación consta de 5 capítulos: En el primero, se señala la situación general de la empresa, misión, visión y valores. Información que permite establecer la situación actual de 3BSI, así como desarrollar planes para el mediano y largo plazo. En el segundo, se analiza el diagnóstico estratégico de 3BSI, tanto diagnóstico externo como interno para identificar oportunidades y amenazas. En el tercero, se formula la estrategia a través del desarrollo de matrices MFODA, MPC, MBCG. En el cuarto, se realiza la implementación de la estrategia, en la cual se proponen los cambios. Finalmente, en el capítulo cinco se detalla el control estratégico a través de una tabla de mando integral.

This work analyzes the strategic planning of the company 3B Soluciones Industriales S.A.C., which designs, develops, manufactures, markets and distributes chemical products for the automotive, hardware and industrial sectors, under the 3BSI trademark. This research consists of 5 chapters: In the first, the general situation of the company, mission, vision and values is indicated. Information that allows establishing the current situation of 3BSI, as well as developing plans for the medium and long term. In the second, the strategic diagnosis of 3BSI is analyzed, both external and internal diagnosis to identify opportunities and threats. In the third, the strategy is formulated through the development of MFODA, MPC, MBCG matrices. In the fourth, the implementation of the strategy is carried out, in which the changes are proposed. Finally, chapter five details strategic control through a comprehensive scorecard.