Diseño e implementación de un Sistema de Costeo Basado en Actividades - ABC.

Abstract

La investigación tuvo como objetivo diseñar e implementar un sistema de costeo ABC. Como "Antecedentes" se tiene diversos casos de aplicación, entre ellos: Costos ABC en una industria de Fabricación de tubos y accesorios de plástico; y también la aplicación del costeo ABC en el Instituto de Altos Estudios Nacionales del Ecuador con la finalidad de efectuar seguimientos a los costos mediante indicadores de gestión. La empresa dentro de su proceso de mejora continua tiene como objetivo lograr la eficiencia en la gestión de los diversos factores productivos, es así que se plantea la hipótesis: "El sistema de costeo ABC tiene incidencia en la gestión de la empresa Autonort Cajamarca SAC". Utilizándose para el diseño e implementación del costeo ABC la metodología propuesta por los autores Charles T. Horngren, Gary L. Sunden y William Stratton en su libro Contabilidad Administrativa, que consta de cuatro etapas: determinación de los componentes clave de costos, determinar las relaciones entre los objetivos de costo, actividades y recursos; recabar datos relevantes de los costos y paso cuatro calcular e interpretar la nueva información de costo basado en actividades. Los resultados de la investigación permiten concluir que el costeo tradicional de la empresa no diferencia los trabajos con alto contenido de mano de obra y uso de maquinaria especializada, demostrándose que el nuevo sistema de costeo incide directamente en la gestión de los factores productivos de la empresa.