Estrategia de recursos humanos para mejorar el clima laboral de la empresa Outsourcing SRC S.A.C

Abstract

El presente trabajo surgió debido a la experiencia de la investigadora como asistente en el área de RR. HH de la empresa Outsourcing SRC S.A.C. El informe da cuenta de los principales problemas identificados en la organización y presenta estrategias de solución basadas en la gestión del talento humano. Se empleó la metodología empírica como mecanismo de construcción de conocimiento científico en la medida que fue necesario contrastar la teoría analizada y la realidad práctica de la empresa para arribar a las estrategias propuestas. El informe está dividido en cuatro capítulos debidamente estructurados. En el primer capítulo se presentan los datos generales de la empresa, se identifican los problemas y se plantean los objetivos. El segundo capítulo contiene el desarrollo del marco teórico, las funciones realizadas por la investigadora dentro de la organización y la apreciación critica de la labor desempeñada. El tercer capítulo desarrolla la metodología utilizada y presenta las estrategias de solución a los problemas identificados en el capítulo primero. El cuarto capítulo detalla la apreciación crítica de la investigadora a la formación obtenida durante los años de facultad y presenta aportes basados en su experiencia dentro de la empresa Outsourcing SRC S.A.C. Finalmente, el informe concluye destacando la importancia de la gestión del talento humano para alcanzar ventajas competitivas en el mercado laboral donde opera la empresa de consultoría y asesoría Outsourcing SRC S.A.C.