El espíritu emprendedor y su impacto en el desempeño de los equipos de trabajo de una empresa tradicional

Abstract

A lo largo de los años, muchas empresas han dejado de existir o han quebrado, gran parte a causa de no adaptarse a los cambios que el mercado presenta frecuentemente. Una empresa tradicional comúnmente maneja sus operaciones de forma clásica y tiene la tarea de mantener la esencia de la organización, pero también de salir adelante a pesar de la implicancia que existe al realizar cambios organizacionales como aplicar culturas emprendedoras que contribuyan en su mejora. La presente investigación científica documental con enfoque hermenéutico tiene como objetivo contrastar las posturas de los autores consultados sobre el impacto que genera el espíritu emprendedor en el desempeño de los equipos de trabajo de una empresa tradicional, tomando en cuenta el concepto de la cultura organizacional de una empresa tradicional, el impacto del factor liderazgo, la creatividad y la innovación como características del espíritu emprendedor en el desempeño de los equipos de trabajo de una empresa tradicional. Los estudios demuestran que la cultura organizacional de una empresa tradicional es manejada por lideres autoritarios y jerárquicos que ejercen control sobre sus empleados lo que genera que el equipo de trabajo sea limitado. Se encontraron controversias sobre el impacto del liderazgo en los equipos de trabajo de una empresa tradicional, algunos autores indicaron que el liderazgo de tipo explotador tiene un impacto negativo, mientras que otros sostienen que el impacto del liderazgo en los equipos de trabajo de una empresa tradicional es positivo. Sobre el impacto de la innovación y creatividad en los equipos de trabajo de una empresa tradicional, se encontró que el impacto de la creatividad e innovación en los equipos de trabajo de una empresa tradicional es positivo y un caso aislado de autores que sostuvieron una postura negativa.

Over the years, many companies have ceased to exist or have gone bankrupt, largely due to not adapting to the changes that the market frequently presents. A traditional company commonly manages its operations in a classic way and has the task of maintaining the essence of the organization, but also of getting ahead despite the implication that exists when making organizational changes such as applying entrepreneurial cultures that contribute to its improvement. The objective of this documentary scientific research with a hermeneutic approach is to contrast the positions of the authors consulted on the impact generated by the entrepreneurial spirit in the performance of the work teams of a traditional company, taking into account the concept of the organizational culture of a company. traditional company, the impact of the leadership factor, creativity and innovation as characteristics of the entrepreneurial spirit in the performance of the work teams of a traditional company. Studies show that the organizational culture of a traditional company is managed by authoritarian and hierarchical leaders who exercise control over their employees, which means that the work team is limited. Controversies were found about the impact of leadership in the work teams of a traditional company, some authors indicated that exploitative leadership has a negative impact, while others maintain that the impact of leadership in the work teams of a traditional company is positive. On the impact of innovation and creativity in the work teams of a traditional company, it was found that the impact of creativity and innovation in the work teams of a traditional company is positive and an isolated case of authors who held a negative position.