Introduction. Business diversification involves strategic expansion into new products, services, or markets, offering companies opportunities to mitigate risks, take advantage of synergies and strengthen their position in a competitive environment. Aim. Expand the companies' portfolio to reach new market segments to enhance growth by satisfying various consumer needs. Methodology. The research design was based on the positivist research paradigm, type of research, non-experimental and transversal field design with documentary support, level of descriptive research, sample of 384, the questionnaire instrument was used, validated through expert judgment. Results. 38% of the participants in the survey indicated that they had chosen to incorporate new products or services into an existing line as part of their strategy. In addition, 30% indicated that they had decided to manufacture products or provide services that they previously acquired from third parties. Regarding related or horizontal diversification, which represents 25%, this refers to the introduction of products or services linked to the main activity of the company. On the other hand, unrelated or conglomerate diversification, representing 7.13%, stands out as a riskier strategy to enter new markets. Conclusion. Productive diversification is presented as a fundamental strategy, providing companies with the possibility of reducing risks, discovering new possibilities, and strengthening their capacity to adapt in a constantly changing business context. General study area: Management of organizations with social responsibility, entrepreneurship, and innovation. Specific study area: Quality, Productivity, Social Responsibility and Marketing.Introducción. La diversificación empresarial implica la expansión estratégica hacia nuevos productos, servicios o mercados, ofreciendo a las empresas oportunidades para mitigar riesgos, aprovechar sinergias y fortalecer su posición en un entorno competitivo. Objetivo. Ampliar el portafolio de las empresas para llegar a nuevos segmentos de mercado para potenciar el crecimiento al satisfacer diversas necesidades del consumidor. Metodología. El diseño de la investigación partió del paradigma de investigación positivista, tipo de investigación, diseño de campo no experimental y transversal con apoyo documental, nivel de investigación descriptiva, la muestra de 384, se utilizó el instrumento del cuestionario, validado mediante juicio de expertos. Resultados. El 38% de los participantes en la encuesta indicaron haber optado por la incorporación de nuevos productos o servicios a una línea ya existente como parte de su estrategia. Además, el 30% señaló haber decidido fabricar productos o brindar servicios que anteriormente adquirían de terceros. En cuanto a la diversificación relacionada u horizontal, que representa el 25%, esta se refiere a la introducción de productos o servicios vinculados con la actividad principal de la empresa. Por otro lado, la diversificación no relacionada o conglomerada, representando el 7,13%, se destaca como una estrategia más arriesgada para incursionar en nuevos mercados. Conclusión. La diversificación productiva se presenta como una estrategia fundamental, brindando a las empresas la posibilidad de reducir riesgos, descubrir nuevas posibilidades y reforzar su capacidad de adaptación en un contexto empresarial en constante cambio. Área de estudio general: Gestión de las organizaciones con responsabilidad social, emprendimiento e innovación. Área de estudio específica: Calidad, Productividad, Responsabilidad social y Marketing.