La política social constituye una herramienta para impulsar el desarrollo socioeconómico en regiones atrasadas. Este artículo tiene como objetivo analizar la relación entre la política de desarrollo social y el desempeño socioeconómico desde el Gobierno Autónomo Descentralizado provincial de Morona Santiago en el período 2015-2019. La metodología de investigación es de nivel descriptivo, con diseño documental bibliográfico, no experimental, y longitudinal. Entre los principales resultados, se halló que las innovaciones conceptuales respecto al significado de desarrollo social se han incorporado en el diseño de política pública desde el GAD provincial. La gestión del período incluyó programas y proyectos en los subsistemas económicos y sociales; sin embargo, se halló que la inversión de recursos financieros para la política social presentó una diferencia del 56% entre el monto planeado para el período completo y lo efectivamente ejecutado en el lapso, evidenciando un desfase entre la planeación y la ejecución. Además, los resultados del desempeño socioeconómico revelan que la provincia manifiesta brechas de desarrollo frente a los parámetros nacionales, sobre todo en la tasa de pobreza por ingresos que resultó 28% más alta en Morona Santiago. Se concluye que Morona Santiago aún tiene vigente una estructura económica y social rezagada, por lo que la política social debe continuar la formulación de proyectos de largo plazo e impacto en la sociedad.Social policy is a tool to promote socio-economic development in backward regions. The objective of this study is to analyze the relationship between social development policy and socioeconomic performance from the provincial GAD of Morona Santiago in the period 2015-2019. The research methodology is descriptive level, with a bibliographic, non-experimental, and longitudinal documentary design. Among the main results, it was found that conceptual innovations regarding the meaning of social development have been incorporated into the design of public policy since the provincial GAD. The management of the period included programs and projects in the economic and social subsystems; however, it was found that the investment of financial resources for social policy presented a difference of 56% between the amount planned for the entire period and what was actually executed in the period, showing a lag between planning and execution. In addition, the results of the socioeconomic performance reveal that the province shows development gaps compared to national parameters, especially in the income poverty rate that was 28% higher in Morona Santiago. It is concluded that Morona Santiago still has a lagging economic and social structure in force, so that social policy must continue the formulation of long-term projects and impact on society.