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Metodología para el desarrollo y fortalecimiento de proveedores de confección textil “maquila” para la empresa Línea Directa S.A.S
Autor
Del Río Gómez, Katherine
Institución
Resumen
RESUMEN : El presente trabajo es diseñado con el objetivo de proponer una metodología integral para el desarrollo y fortalecimiento de los proveedores que prestan el servicio de confección “Maquila” de prendas de vestir para la empresa Línea Directa SAS como una opción de crecimiento y mejoramiento continuo para ambas partes. Esta metodología propuesta abarca cuatro etapas fundamentales. La primera etapa de la metodología consiste en la selección de proveedores basados en los criterios de evaluación establecidos por Línea Directa con el fin de identificar aquellos que tienen el potencial de ser desarrollados y/o fortalecidos.
La segunda etapa se centrará en el diagnóstico a la situación actual del proveedor de confección seleccionado desde tres perspectivas: administrativa, operativa y financiera, siendo el enfoque principal, el análisis financiero. En esta segunda etapa es importante resaltar que el análisis financiero será el grueso de este trabajo y recibirá la mayor atención en toda la metodología, ya que la evaluación financiera será el componente principal que permitirá analizar aspectos clave como la solidez financiera, liquidez, rentabilidad y capacidad de generar flujos de efectivo. En la tercera etapa, se realizarán las proyecciones y análisis de sensibilidad para evaluar diferentes escenarios y evaluar el impacto de posibles cambios en el entorno económico y operativo. Esto permitirá identificar riesgos y oportunidades, así como establecer estrategias de mitigación y planes de acción para garantizar la sostenibilidad del proveedor a largo plazo. Finalmente, en la última etapa se presentarán las conclusiones y recomendaciones tanto para Línea Directa como para el proveedor. Estas conclusiones estarán respaldadas por datos objetivos y análisis rigurosos que servirán como base para la toma de decisiones estratégicas por parte de Línea Directa y las acciones de mejora por parte del proveedor. En resumen, esta metodología integral busca evaluar y fortalecer a los proveedores de confección en cuatro etapas claramente definidas con un enfoque clave en la evaluación financiera, apoyados en aspectos administrativos y operativos importantes para obtener un desarrollo integral y completo del proveedor. Al implementar esta metodología se espera que tanto el cliente Línea Directa pueda contar con proveedores sólidos y confiables y a su vez los proveedores puedan mejorar su desempeño y competitividad en el mercado.
Palabras clave: Metodología, desarrollo de proveedores, diagnóstico administrativo, operativo, evaluación financiera, solidez financiera, liquidez, rentabilidad, flujos de efectivo, proyecciones, análisis de sensibilidad, desempeño, competitividad. ABSTRACT : This work is designed with the objective of proposing a comprehensive methodology for the development and strengthening of suppliers that provide the clothing manufacturing service ("Maquila") for Línea Directa SAS as an option for growth and continuous improvement for both parties. This proposed methodology encompasses four fundamental stages.El abstract. The first stage of the methodology consists of the selection of suppliers based on the evaluation criteria established by Línea Directa in order to identify those with the potential for development and/or strengthening. The second stage will focus on diagnosing the current situation of the selected clothing manufacturing supplier from three perspectives: administrative, operational, and financial, with the main focus being on financial analysis. It is important to highlight that the financial analysis will be the core of this work and will receive the most attention throughout the methodology. The financial evaluation will be the main component to analyze key aspects such as financial stability, liquidity, profitability, and cash flow generation. In the third stage, projections and sensitivity analyses will be conducted to assess different scenarios and evaluate the impact of potential changes in the economic and operational environment. This will help identify risks and opportunities, as well as establish mitigation strategies and action plans to ensure the long-term sustainability of the supplier. Finally, the last stage will present the conclusions and recommendations for both Línea Directa and the supplier. These conclusions will be supported by objective data and rigorous analysis, serving as a basis for strategic decision-making by Línea Directa and improvement actions by the supplier. In summary, this comprehensive methodology aims to evaluate and strengthen clothing manufacturing suppliers in four clearly defined stages, with a key focus on financial evaluation supported by important administrative and operational aspects to achieve a holistic and complete development of the supplier. By implementing this methodology, it is expected that Línea Directa will be able to rely on solid and reliable suppliers, while the suppliers themselves can improve their performance and competitiveness in the market.