| dc.contributor | Carlos Augusto Zelaya Oviedo | |
| dc.contributor | Fernando Peña Cabus | |
| dc.contributor | | |
| dc.creator | Martha Margarita Fonseca Fernandez | |
| dc.creator | Joab Abisai Irias Ochoa | |
| dc.creator | | |
| dc.date | 2023-01-04T23:13:50Z | |
| dc.date | | |
| dc.date | 2023-01-04T23:13:50Z | |
| dc.date | 2018 | |
| dc.date | Octubre-2018 | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-07T20:53:03Z | |
| dc.date.available | 2023-11-07T20:53:03Z | |
| dc.identifier | | |
| dc.identifier | https://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/7945 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9219967 | |
| dc.description | El presente informe se llevó a cabo para la empresa SERLOBA S. de R.L. (Agencia Aduanera), mediante la cual se permita tomar mejores decisiones en relación a la forma más acertada de llegar a los clientes, y así lograr un posicionamiento estratégico en el sector económico donde se desempeña. La metodología utilizada es de enfoque mixto, con predominación cuantitativa para conocer de primera mano el proceso administrativo, financiero y productivo de la empresa y sus colaboradores, mediante una encuesta aplicada a sus colaboradores y el diseño de una entrevista estructurada los dueños-socios de la empresa, para conocer la visión que tiene la empresa en conjunto. Como una de las principales conclusiones, se determinó que es necesario la implementación de un plan estratégico de mejoras orientado a brindar una mejor administración del negocio, ya que, dentro del análisis realizado, se encontró que hay deficiencia en la administración, operatividad y financiera, en donde los hallazgos determinaron que la empresa no cuenta con apalancamiento financiero. | |
| dc.description | The present inform was made for the Company SERLOBA S. de R.L (Custom agency), which allows the company to make better decisions related to the most successful way to reach customers, in order to achieve a strategic positioning in the economic sector where the company perform. The methodology used is a mixed approach, with quantitative predominance, in order to know firsthand the administrative, financial and productive process of the company and also its employees, through a survey applied to them and also a structured interview design for the owners of the company, to know the entire vision the company has. The main conclusion we etermined, it was that is necessary to implement a strategy plan to provide better business management, because in this research we found there is a lack of administration, operational and financial, in where also the analysis determined that the company does not have financial leverage. | |
| dc.format | PDF | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | Español | |
| dc.language | es-HN | |
| dc.publisher | Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es | |
| dc.source | Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC | |
| dc.subject | Administración | |
| dc.subject | Dirección Financiera | |
| dc.subject | Plan Estrategico | |
| dc.title | Fortalecimiento estratégico empresarial en el área administrativa caso: Serloba S de R.L. | |
| dc.type | Tesis | |
| dc.coverage | Tegucigalpa, Francisco Morazan, Honduras | |
