El presente informe detalla las actividades y áreas específicas donde se desarrolló la práctica profesional. La empresa Gildan Activewear localizada en Río nance, Cortés otorgó la oportunidad de conocer sus procesos logísticos, siendo una de las empresas maquiladoras más fuertes en Honduras, con 13 plantas a nivel nacional y presencia importante en Centroamérica. El objetivo de las tareas propuestas por la empresa, era dar a conocer cada uno de sus procesos logísticos y poner en práctica la teoría adquirida a lo largo de la carrera de Relaciones Internacionales. La práctica se realizó en dos áreas. La primera es conocida como el área de compras nacionales e internacionales, donde su función se basa en la compra de los repuestos de las máquinas que se utilizan para las producciones específicas de las 13 plantas. La segunda área se especializa en los m étodos de exportación e importación a nivel nacional e internacional, siendo su función establecer mecanismos logísticos para mover cargas a través de los tres medios de transportes (aéreo, marítimo y terrestre), y que lleguen a su destino lo más pronto. Siendo una de las áreas más importantes para el desarrollo económico de la empresa. Las actividades se basaron en diez semanas, realizando dos semanas en el área de compras nacionales e internacionales, conociendo cada una de las funciones del departamento y realizando recorridos por cada espacio que conforma dicho departamento. Las siguientes semanas se desarrollaron en una de las plantas (Honduras Textiles, “HONTEX”) mostrando detalladamente cada función de los empleados en el departamento, otorgando tareas de temas específicos, como procedimientos desglosados de exportaciones e importaciones. De igual manera se llevaron a cabo actividades para obtener el conocimiento de los reportes anuales que reflejan el funcionamiento y crecimiento de cada planta. Obtener la oportunidad de poner en práctica la teoría aprendida en la carrera de Relaciones Internacionales, se volvió un reflejo de entendimiento, realizando la práctica de una manera satisfactoria. Las áreas de oportunidad para un funcionamiento más rápido siempre están siendo exploradas por personal capacitado, lo cual genera cambios constantes para un mejor desarrollo a nivel sistemático y económico.This report describes the activities and specific areas in which the internship was developed. The company Gildan Activewear located in Rio nce, Cortés provided the opportunity to learn about its logistics processes, being one of the strongest manufacturing companies in Honduras, with 13 plants nationwide and an important presence in Central America. The objective of the tasks proposed by the company was to show each of its logistics processes and put into practice the theory acquired throughout the International Relations career. The first is known as the national and international purchasing area, where its function is based on the purchase of spare parts for the machines used for the specific productions of the 13 plants. The second area specializes in the methods of national and international export and import, its function is to establish the logistic mechanisms to move the cargo through the three means of transportation (air, sea and land), so that it arrives at its destination as soon as possible. This is one of the most important areas for the company's economic development. The activities were based on ten weeks, two of them in the area of national and international trade, getting to know each of the functions of the department and touring each of the areas that compose it. The following weeks were carried out in one of the plants (HONTEX) showing in detail each function of the employees of the department, giving tasks on specific topics, such as procedures for exports and imports. Likewise, activities were carried out to learn about the annual reports that reflect the operation and growth of each plant. Getting the opportunity to put into practice the theory learned in the International Relations career, was a reflection of understanding, and the practice was performed satisfactorily. The areas of opportunity for a faster operation are always explored by the trained personnel, which generates constant changes for a better development at a systematic and economic level.