Los proyectos habitacionales desarrollados por el INPREMA en el M.D.C. son primordiales para el análisis realizado en este estudio, donde se pretende definir los desfases que se presentan en las variables de la triple restricción a lo largo del proyecto en relación a lo estimado originalmente. Se procura establecer las causas que originan dichas variaciones con el objetivo de implementar acciones que puedan reducir los desfases presentados. Se realizó fundamentalmente una entrevista a profundidad, encuestas, consultas a expertos y formularios de observación, proporcionando como resultado una variación del alcance, resultando en un incremento del 82.67% de las actividades del proyecto Res. La Cañada y 50.82% en Res. Francisco Morazán, como consecuencia en la modificación de la EDT, incrementando su estructura por la incorporación de sistemas completos dentro de la urbanización. Con la variable tiempo, se identificó un desfase de sesenta y cuatro meses en Res. La Cañada y cincuenta meses en Res. Francisco Morazán, producto de las lluvias en un 60% y un 40% por incremento de obra. La variable de costo, presenta un incremento de 42.9 millones de lempiras para la Res. La Cañada y 171.97 millones de lempiras para la Res. Francisco Morazán. Estos resultados permiten sugerir un plan de acción que pueda gestionar la planificación de la calidad.Housing projects developed by the MDC INPREMA are central to the analysis in this study, which aims to define the gaps that occur in the variables of the triple constraint along the project in relation to original estimates. It seeks to establish the causes of these variations in order to implement actions that can reduce the gaps presented. Depth interview, surveys, expert consultations and observation forms, providing results in a variation range, resulting in an increase of 82.67% of the activities of Res La Cañada project and 50.82% in Res Francisco Morazán was mainly performed , resulting in the modification of the EDT, increasing its structure by the incorporation of complete systems within the development. With the time variable, a gap of sixty-four months Res La Cañada fifty months Res Francisco Morazán, product rains in 60% and 40% for increasing work was identified. The variable cost has increased to 42.9 million Lempiras Res La Cañada and 171.97 million Lempiras for Res Francisco Morazán. These results suggest a plan of action to manage the quality planning.