Esta investigación consistió en la evaluación de la gestión de control de los proyectos de la ONG AHPE, tomando como referencia las buenas prácticas de control en la administración de los proyectos, establecidas a nivel internacional por el Project Management Institute (PMI), la investigación fue realizada utilizando como instrumentos la encuesta y la entrevista aplicada a los encargados de la gestión de los proyectos de AHPE, encontrándose como hallazgos principales el hecho de que únicamente el 50% de los encargados de gestionar proyectos utilizó medidas para controlar lo planificado versus lo ejecutado en el control de la calidad, riesgos, alcance y costo, el 50% utilizó herramientas de control en la gestión de la calidad, alcance, tiempo, costo y adquisiciones, se documentaron las lecciones aprendidas en un porcentaje menor o igual al 50%, únicamente el 33% documentó las acciones correctivas del control de adquisiciones, calidad, riesgos, alcance, tiempo y costo, de los resultados antes descritos. Se concluyó que la gestión de control del alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, riesgos, adquisiciones no se está realizando en todos los proyectos de AHPE, siguiendo las buenas prácticas establecidas por el PMI, debido a que no existe una metodología y herramientas de control comunes para ser aplicada en todos los proyectosThis research involved the evaluation of the management control of projects of the NGO AHPE with reference to good practice in the management control of projects internationally established by the Project Management Institute (PMI), research was performed using as instruments the survey and interview applied to managers of projects AHPE, finding main results the fact that only 50% of those who manage projects, measures used to control the planned versus executed in quality control, risk, scope and cost, 50% control tools used in the management of the quality, scope, time, cost and procurement, lessons learned were documented on a percentage or less 50%, only 33% documented corrective actions control procurement, quality, risk, scope, time and cost, the results described above it was concluded that the management control of scope, time, cost, quality, communications, risk, procurement is not performing in all projects AHPE following good practices established by the PMI, because there is no methodology and tools common control to be applied to all projects.