La presente investigación muestra los resultados del estudio realizado en la Asociación Hondureña de Planificación de Familia (ASHONPLAFA) sobre la gestión del talento que desarrolla el departamento de recursos humanos, en vista de que algunas metas no han sido alcanzadas en los últimos años. El objetivo principal es realizar un análisis sobre la gestión del talento humano y como esta incide en el desempeño de los colaboradores, con el fin de generar recomendaciones que permitan optimizar los resultados organizacionales. El principal soporte teórico para su desarrollo fue Drucker (1954). Metodológicamente, la investigación tiene un enfoque mixto, de tipo correlacional con diseño de campo-no experimental y de corte trasversal. Para recolectar los datos se aplicó un cuestionario estructurado con 40 preguntas con una muestra probabilística de 147 encuestas dirigido a los colaboradores de la institución. Los resultados mostraron que existe una correlación entre las variables de .808, esta linealidad y dirección evidencia de que la variable gestión del talento humano tiene un efecto muy fuerte en la variable desempeño de los colaboradores, por lo que se recomienda utilizar métodos de evaluación más efectivos y que la unidad de recursos humanos se posicione como un área estratégica para aumentar los niveles de desempeño en la institución.This research shows the results of the study carried out in the Honduran Family Planning Association (ASHONPLAFA) on the management of talent carried out by the human resources department, given that some goals have not been achieved in recent years. The main objective is to carry out an analysis on the management of human talent and how it affects the performance of employees, in order to generate recommendations that allow optimizing organizational results. The main theoretical support for its development was Drucker (1954). Methodologically, the research has a mixed approach, of a correlational type with a field-non-experimental and cross-sectional design. To collect the data, a structured questionnaire with 40 questions was applied with a probabilistic sample of 147 surveys addressed to the collaborators of the institution. The results showed that there is a correlation between the variables of .808, this linearity and direction shows that the human talent management variable has a very strong effect on the employee performance variable, so it is recommended to use more evaluation methods effective staff and that the human resources unit is positioned as a strategic area to increase performance levels in the institution.