El objetivo de la presente investigación consiste en determinar el tipo de cultura organizacional que predomina en la empresa Aguazul S.P.S. desde la perspectiva de los colaboradores. Además, se mide el nivel de compromiso organizacional afectivo que los mismos poseen referente a la empresa. Por otro lado, se define si existe relación entre cultura organizacional y compromiso organizacional afectivo. El estudio fue llevado a cabo con los colaboradores de 8 departamentos que integran la empresa Aguazul, embotelladora de agua purificada de la ciudad de San Pedro Sula, Cortés, Honduras en el año 2020. Los participantes son 93 colaboradores con contrato permanente a quienes se les aplicó un instrumento que conlleva dos partes: la primera parte se trata del cuestionario de evaluación de cultura organizacional derivado del modelo de valores en competencia de Cameron y Quinn; y la segunda parte comprende la subescala de compromiso organizacional afectivo desarrollado por Meyer y Allen. El estudio es de enfoque cuantitativo, no experimental, de diseño transeccional, cuyo alcance es descriptivo y correlacional, la técnica utilizada para la recolección de datos fue la encuesta. Los resultados obtenidos demuestran que no hay relación entre la cultura organizacional y el compromiso organizacional afectivo. Se recomienda definir la cultura organizacional más conveniente de acuerdo con los objetivos organizacionales.The objective of this research study is to determine the type of organizational culture that predominates in Aguazul S.P.S. from the perspective of its collaborators. Additionally, collaborators' level of affective organizational commitment to company was measured. Furthermore, the relationship between organizational culture and affective organizational commitment was defined. The study was carried out with the collaborators of the 8 departments that make up Aguazul, a purified water bottling company in the city of San Pedro Sula, Cortés, Honduras in 2020. The participants were 93 collaborators with a permanent contract who were evaluated with a two-part instrument: an organizational culture assessment questionnaire derived from Cameron's and Quinn's Competing Values Culture Model, and the affective organizational commitment subscale developed by Meyer and Allen. The study has a quantitative approach, with a transactional non-experimental design, whose scope is descriptive and correlational. The technique used for data collection was the survey. The results indicated that there is no relationship between organizational culture and affective organizational commitment. The researchers recommend the definition of a more convenient organizational culture in accordance to organizational objectives.