El presente documento trata sobre un estudio no experimental y características similares a un estudio etnográfico relacionado con el análisis del porcentaje de apego de los procesos de las áreas de planificación y ejecución que desarrollan para sus proyectos las empresas de consultoría de obras civiles de infraestructura en la ciudad de Tegucigalpa a las buenas practicas establecidas para las áreas de conocimiento de la gestión de integración, gestión del alcance, gestión de tiempo, gestión de costos, gestión de la calidad, gestión de los recursos humanos, gestión de comunicación, gestión de riesgos y adquisiciones del proyecto, mismas que han sido establecidas en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos por el Project Management Institute (PMI).The present document discusses an no experimental and similar characteristics to a ethnographic study related to the analysis of the percentage of attachment of the processes in the areas of planning and executing that are develop for the projects by the business consulting and design of infrastructure in the city of Tegucigalpa to good practices established by the knowledge areas of integration management, scope management, time management, cost management, quality management, human resources management, communication management, risk management and project procurement, areas that have been established in “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” by the Project Management Institute (PMI).