HR Construcciones nace en el año 2006 con el fin de entrar en el mercado de la construcción de obras de ingeniería, obras de infraestructura, obras de arquitectura, y el desarrollo de proyectos inmobiliarios. Fundada por el Ing. Hazel Rodríguez Elvir. HR Construcciones cuenta con 4 oficinas en el país. En las ciudades de Tegucigalpa, Juticalpa, Choluteca y San Pedro sula. Debido al incremento en la oferta de proyectos de construcción en el país en los últimos años, y a la visión de crecimiento y expansión que tiene la empresa, se hace necesario ser más eficiente y eficaz en el trabajo. Por lo que contar con nuevas técnicas y herramientas para llevarlos a cabo, es indispensable y así poder competir en el mercado de la construcción, que es un sector muy competitivo. Actualmente HR Construcciones no tiene una metodología estandarizada en administración de proyectos, ni con indicadores de medición de desempeño de proyectos, ni programas de capacitación que permitan formar a los gerentes de proyectos en mejores administradores de estos. Por lo que es vital crear un área dentro de la organización encargada de cubrir todas estas necesidades. En este sentido, el objetivo principal es elaborar una propuesta de implementación de una oficina de administración de proyectos en HR Construcciones. El beneficio principal de la PMO, es el soporte que obtendrá la organización de proyectos. Esta operación se traducirá automáticamente en múltiples beneficios y valor agregado para la empresa.HR constructions was born in 2006 in order to enter the market engineering-construction, infrastructure works, architecture, and development of real estate projects. Founded by the Ing. Hazel Rodriguez Elvir. HR Constructions account with 4 offices in the country. In the cities of Tegucigalpa, Juticalpa, Choluteca and San Pedro Sula. Due to the increase in the supply of construction projects in the country in recent years, and the vision for growth and expansion that the company has, it is necessary be more efficient and effective at work. So having new tools and techniques to carry them out, it is essential and as well to be able to compete in the construction market, which is a very competitive sector. HR buildings currently does not have a standardized methodology in project management, nor with indicators for measuring performance of projects, or training programs that are tailored to form to the project managers in better managers of these. Therefore, it is vital to create an area within the organization responsible to cover all of these needs. In this sense, the main goal was to develop a proposal for implementation of an office of project management in HR constructions. The main benefit of the PMO, is the support that you get the organization of projects. This operation will automatically translate into multiple benefits and added value to the company.